carpeta gerencial
Páginas: 9 (2172 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2014
El sector salud de México tiene como visión para el año 2030, contar con un sistema que garantice el acceso a los servicios esenciales de salud para toda la población. La salud esun proceso complejo de equilibrio y de evolución, que depende de un legado genético, de cronología de la era moderna, del estatus social, de los hábitos adquiridos y sucesos inesperados. Derivado de esta situación las principales causas de atención médica en segundo nivel son enfermedades crónicas degenerativas, como diabetes mellitus, insuficiencia renal crónica, y un crecimiento importante deenfermedades neoplásicas. El mayor porcentaje de presupuesto está asignado a la atención de padecimientos crónicos, principalmente insuficiencia renal con requerimientos de manejo sustitutivo mediante DPA, DPCA y hemodiálisis extramuros, con el 58%, seguida por los gastos relacionados a servicios integrales 20% y traslado de pacientes 9%. El contar con Servicios integrales es una estrategia parabrindar con oportunidad, eficiencia y eficacia los tratamientos sustitutivos, pruebas de laboratorio, banco de sangre y procedimientos de mínima invasión, que nos permiten satisfacer las necesidades del derechohabiente mejorando su calidad de vida, agilizando su manejo, evitando desplazamientos a Unidades Médicas de mayor capacidad resolutiva, disminuyendo la estancia hospitalaria con unareintegración laboral más rápida, disminuyendo tiempos de espera por falta de insumos o autorización de compra. Para ello desarrollamos un diagnóstico situacional y de salud, que nos permitan integrar un programa de trabajo con planes específicos para cada una de los problemas identificados realizando acciones específicas y factibles de realizar con los recursos que se tienen, o tener los elementosnecesarios para solicitarlos con una justificación real y sustentable.
Establecer un proyecto de mejora continua basado en la matriz FODA, que nos permita conocer la situación actual de los servicios de subespecialidades de la consulta externa del HGZMFN.1, Alfonso Mejía Schroeder, y visualizar alternativas que nos permitan mejorar los procesos de enfermería conforme alas acciones que dicta el sistema de salud en México y la misión de aplicar los programas específicos como tarea permanente, requiriendo la participación del individuo, del Instituto Mexicano del Seguro Social y de la sociedad.
Se anexan formatos de recursos materiales para el primer bimestre del 2013, comprende el registro y actualización de los insumosrequeridos para brindar una adecuada, eficiente, segura y de calidad atención al usuario.
CATEGORIA
NUMERO
ENFERMERA JEFE DE PISO
1
ENFERMERA GENERAL
11
AUXILIAR DE ENFERMERA GENERAL
23
FORTALEZAS
F1 Normativa Institucional
F2...
El sector salud de México tiene como visión para el año 2030, contar con un sistema que garantice el acceso a los servicios esenciales de salud para toda la población. La salud esun proceso complejo de equilibrio y de evolución, que depende de un legado genético, de cronología de la era moderna, del estatus social, de los hábitos adquiridos y sucesos inesperados. Derivado de esta situación las principales causas de atención médica en segundo nivel son enfermedades crónicas degenerativas, como diabetes mellitus, insuficiencia renal crónica, y un crecimiento importante deenfermedades neoplásicas. El mayor porcentaje de presupuesto está asignado a la atención de padecimientos crónicos, principalmente insuficiencia renal con requerimientos de manejo sustitutivo mediante DPA, DPCA y hemodiálisis extramuros, con el 58%, seguida por los gastos relacionados a servicios integrales 20% y traslado de pacientes 9%. El contar con Servicios integrales es una estrategia parabrindar con oportunidad, eficiencia y eficacia los tratamientos sustitutivos, pruebas de laboratorio, banco de sangre y procedimientos de mínima invasión, que nos permiten satisfacer las necesidades del derechohabiente mejorando su calidad de vida, agilizando su manejo, evitando desplazamientos a Unidades Médicas de mayor capacidad resolutiva, disminuyendo la estancia hospitalaria con unareintegración laboral más rápida, disminuyendo tiempos de espera por falta de insumos o autorización de compra. Para ello desarrollamos un diagnóstico situacional y de salud, que nos permitan integrar un programa de trabajo con planes específicos para cada una de los problemas identificados realizando acciones específicas y factibles de realizar con los recursos que se tienen, o tener los elementosnecesarios para solicitarlos con una justificación real y sustentable.
Establecer un proyecto de mejora continua basado en la matriz FODA, que nos permita conocer la situación actual de los servicios de subespecialidades de la consulta externa del HGZMFN.1, Alfonso Mejía Schroeder, y visualizar alternativas que nos permitan mejorar los procesos de enfermería conforme alas acciones que dicta el sistema de salud en México y la misión de aplicar los programas específicos como tarea permanente, requiriendo la participación del individuo, del Instituto Mexicano del Seguro Social y de la sociedad.
Se anexan formatos de recursos materiales para el primer bimestre del 2013, comprende el registro y actualización de los insumosrequeridos para brindar una adecuada, eficiente, segura y de calidad atención al usuario.
CATEGORIA
NUMERO
ENFERMERA JEFE DE PISO
1
ENFERMERA GENERAL
11
AUXILIAR DE ENFERMERA GENERAL
23
FORTALEZAS
F1 Normativa Institucional
F2...
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