carpeta gerencial

Carpeta Gerencial (2013 – 2014)
Jefatura de Enfermeras
Hospital General Regional No. 1 “José María Morelos y Pavón”
Revisado

Lic. María del Carmen Peraza Garay Lic. Bertha Alicia Nuñez Soto
Coordinadoras de Enfermería de Atención y Prevención a la Salud

AutorizadoLEO María Ester Luján Luján
Subjefe de Enfermeras.

Elaborado

EQA Luz Elena Reyes García
Enfermera jefe de piso


1.1.- Introducción.
Una de las áreas sustantivas del Instituto Mexicano del Seguro Social es la prestación de los Servicios Médicos, en consecuencia y dada la relevancia de los procesos laatención a la salud suele ser el área más evaluada por los derechohabientes y la sociedad en general, por ello es de suma importancia contar con un instrumento que sustente la situación actual de la organización, ya sea en el proceso de la atención médica, la utilización de los recursos, así mismo los esfuerzos para atender las demandas de atención a la salud que cada día se vuelve máscompleja originada por la transición epidemiológica condicionando un mayor costo la atención. Es por ello la importancia de mantener en condiciones óptimas de uso el equipo médico, mantener actualizada la plantilla del personal y contar con los recursos suficientes para proporcionar una atención que tenga como eje principal el usuario interno y externo sin olvidar la familia.
Un diagnóstico esaquello perteneciente o relativo a la diagnosis. Este término, a su vez, hace referencia a la acción y efecto de diagnosticar (recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa naturaleza). El diagnóstico situacional de la Jefatura de Enfermeras del Hospital General Regional No. 1 contiene los elementos clave para identificar problemas, necesidades, situación pasada, presente y futura de:recursos, resultados, logros, etc. y sustentar la planeación estratégica. El principal objetivo del documento es la de proporcionar información específica y fidedigna para así poder aplicar las medidas preventivas y/o correctivas según sea el caso. Es mucho más que una simple recopilación y análisis de datos siendo efectivo cuando se trabaja con datos sustentados en la credibilidad, criterio ycoherencia. Las necesidades pueden ser sentidas, explicitas, normativas y financieras. Por lo anterior y de acuerdo a varios autores, un diagnóstico situacional no determina acciones. Sino que el análisis de él permite identificar situaciones factibles de intervenir o transformar, y no solo limitarse a la concentración de información.
Este es el sustento para la integración del diagnósticosituacional de la Jefatura de Enfermeras del Hospital General Regional No. 1, considerando para ello los cuatro procesos sustantivos.


Los retos por enfrentar son enormes, la transición epidemiológica está causando graves daños a las finanzas de las instituciones y la nuestra no escapa a ello, por lo tanto es necesario eficientar los procesos y privilegiar la atención preventiva con estrategiascomo: PREVENIMSS, JuvenIMSS dirigido a adolescentes, ChiquitIMSS dirigido a niños de 3 a 6 años en etapa de implementación, en guarderías en una primera etapa, y geriatrIMSS, ambas enfocadas a crear y desarrollar una cultura de prevención en el cuidado de la salud.
La calidad es un horizonte móvil de mejoramiento permanente porque, como en la vida misma, la perfección es una utopía que nunca sealcanza Se necesita un compromiso general o "cultura de la calidad" que impregne a toda la institución y los que laboran en ella independientemente de la categoría que se ostenta.







1.2.- Justificación.
El diagnostico Situacional nos permite la identificación de factores que contribuyen al comportamiento de indicadores
Las actividades que reflejan el quehacer diario de enfermería en...