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INDICE

Tema.

Inducción a los estudiantes de administración del campo laboral actualmente.

Justificación.

Después de realizar una seria de encuestas a alumnos de nuevo ingreso a la carrera de administración del ciclo escolar 2015-2019 de la Universidad de Guanajuato del Campus Celaya-Salvatierra, la un 90% de los alumnos encuestados no saben de qué se trata su carrera ni como se verían enun futuro laborando.

Objetivo.

Gestionar mediante la inducción a los estudiantes de la Licenciatura en Administración de la Universidad de Guanajuato del Campus Celaya-Salvatierra, el campo laboral en sus diferentes sectores.

Capitulario.

Capitulo 1.


Proceso Administrativo
Objetivo.

Gestionar mediante la inducción a los estudiantes de la Licenciatura en Administración de la Universidad deGuanajuato Campus Celaya Salvatierra, el campo laboral en sus diferentes sectores.

Políticas
Mantener nuestra imagen como empresa.
Los puestos de trabajo en la empresa son de carácter polifuncional; ningún trabajador podrá negarse a cumplir una actividad para la que esté debidamente capacitado.
Reconocimiento al personal por ideas de mejora y/o ahorro de la empresa.
Todos los integrantes de laempresa deben mantener un comportamiento ético.
Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemáticas de formación.
Realizar todo trabajo con excelencia. 
Realizar su trabajo sin distracciones
Se debe trabajar con esmero, dedicación


Procedimiento.
Planteamiento del problema
Hipótesis
Investigación
Recabar información
Principios:
Principio delObjetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
Principio de la Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
Principio de la Jerarquía: Se deben de establecer centros de autoridad de los cuales emane la comunicación necesaria, para lograr losplanes en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo, al nivel más bajo.

Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de autoridad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
Unidad de Mando: Establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cadafunción, debe asignarse un solo jefe y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenas de más de dos jefes, solo conduce a la ineficiencia.
Difusión: Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con ellas.
Amplitud o tramo de control: Hayun límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
La Coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán de mantenerse en equilibrio.
Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

Organigrama. Dirección.

1. Delegar autoridad.
Hay que seleccionar ypreparar a la persona.
Comprobar que tenga perfectamente definida la misión y el compromiso.
Delegar sólo funciona si se delega la responsabilidad y el poder, o toma de decisiones.
No confundir delegar con abdicar

2. Ejercer la autoridad delegada y establecer canales de comunicación.
La comunicación se da mediante un buen liderazgo.
Contar permanentemente con sistemas de comunicación.
Medirperiódicamente el nivel de información de sus compañeros.

3. Supervisar el ejercicio de la autoridad.
Asegurarse que las cosas salgan como se planearon


Control.
Cronograma de Actividades.


Que es el administrador?
La palabra administrador la solemos emplear en nuestro idioma con diversos sentidos, aunque, siempre orientada al quehacer de la administración.
El administrador será quien ejerce...