carpinteria exitosa

Páginas: 2 (396 palabras) Publicado: 23 de marzo de 2013
La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Además de estudiar el cambio organizacional como factorclave del mejoramiento continuo de las organizaciones, así mismo se considera importante estudiar la calidad de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología.

Causa ésta que lleva a lasorganizaciones a cambiar su cultura de la mano con su organización funcional. Hoy más que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar elconocimiento y constituirse así como organizaciones inteligentes. Por ello las empresas están encausadas a tomar estrategias organizacionales que les permitan obtener sus objetivos y sobre todo reafirmarque la estructura organizacional que tienen es la adecuada o en su caso hacer adecuaciones para encontrar la correcta estructura para que esto no los lleve al fracaso.

Las estrategias deben sertomadas en cuenta por la organización con el propósito de poder evaluar y reconocer los valores culturales que son necesarios para la organización y así promoverlos y reforzarlos mediante un plan deacción, el cual permite que la organización no pierda viabilidad ni vigencia en sus procesos de comunicación; considerándose la comunicación como un elemento clave para el cambio de cultura y la creación yfortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia organizacional, y enfrentar un rápido proceso de globalización y un marco de agresiva competitividad.
En este trabajo nosenfocamos en varias estrategias como lo son el downsizing, el cual nos habla de una reducción del personal para lograr sus objetivos; o también el upsizing que es algo contrario a esto ya que en ellase contrata a nuevo personal, se hace una nueva reestructuración de la organización. Aquí podemos hablar también de otra estrategia que tiene relación con las otras dos mencionadas anteriormente,...
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