CARPINTERIA

.- LOCALIZACIÓN
En este apartado se debe indicar:
 La situación de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicará en algún polígono industrial, centro comercial..)
 La proximidad de la empresa a vías de comunicación. Es conveniente adjuntar un mapa o plano de la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa
 Las políticas municipales o regionales de ayudas a lainstalación de nuevas empresas.
 Los suministros y servicios existentes en la zona.
 La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las posibilidades de subcontratación de servicios o trabajos con otras empresas.
5.- PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
En este proyecto estamos tratando la creación de una carpintería de reducida dimensión, por lo que el número deempleados no va a ser superior a cinco. La empresa puede estar formada entre 3 y 5 personas, siempre que exista una relación entre oficiales de primera y aprendices.
En cuanto al perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas que vaya a desarrollar:
Carpintero/a: Desarrolla un conjunto de tareas en las que se elaboran, montan y reparan puertas, ventanas; realiza revestimientos deparedes y techos, escaleras y mobiliario propio de la carpintería a medida, en el taller o “in situ”, atendiendo a la información técnica o instrucciones recibidas, desarrolla el proyecto de realización y presupuesto, seleccionando para ello, previamente, las materias primas necesarias, cumpliendo los criterios de calidad establecidos y la reglamentación vigente.
Ebanista: Su función consiste enla fabricación de muebles a medida y composiciones de marquetería. Es el encargado también de elaborar el proyecto y el presupuesto del mueble según las indicaciones de la clientela, mecanizar piezas de madera y tableros, así como montar, instalar y ajustar el mueble.
Barnizador/a a pistola: Es la persona encargada de barnizar, lacar y decorar elementos de carpintería y mueble medianteprocedimientos mecánico-manuales y automatizados. Es también su función preparar y aplicar productos químicos en elementos de carpintería y mueble, y obtener acabados tradicionales, especiales y decorativos, tanto manual como automáticamente.
Ayudante de la industria del mueble de madera: Sus funciones se basan en asistir en el corte, moldeo, ajuste y ensamble de piezas de madera, así como en el montaje enel lugar de la obra.
Gestión del negocio. Se requiere que tenga conocimientos sobre temas de gestión de pequeñas empresas (precios, contabilidad, compras, facturación...). Para algunos de estos aspectos se puede recurrir a una asesoría externa, como el asesoramiento fiscal, laboral y contable.
En este negocio propondremos, además del gerente del negocio, una plantilla formada por un oficial deprimera y un aprendiz. Supondremos, por tanto, que el emprendedor de este negocio será el carpintero.
Generalmente el emprendedor se encarga de las labores comerciales y de administración: medición, presupuestos, contratación y diseño del trabajo a realizar. Sin embargo, éstas son tareas que perfectamente se pueden encargar a una asesoría externa.
En las pequeñas carpinterías no existen puestosde trabajo diferenciados, por lo que es habitual la movilidad funcional de todos los empleados.
6.- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. INVERSIONES Y FINANCIACION.
Para el desarrollo de la actividad serán necesarias las siguientes INVERSIONES:
Ubicación de las Instalaciones.
La carpintería no presenta grandes condicionantes de ubicación por lo que es perfectamente trasladable a cualquier ámbitogeográfico. No es necesario que el local esté situado en una zona de gran trasiego de público, por lo que resultará más fácil encontrar un arrendamiento barato, pudiendo establecerse en zonas de la periferia y en polígonos industriales de núcleos urbanos.
En cualquier caso, para analizar la conveniencia o no de ubicar el negocio en una zona determinada, es necesario hacer un estudio de mercado...