carrefour llega a chile

Ejercicio
1-En que consistió el negocio?
Carrefour llega a chile 1998 con una inversión de US$25 millones ocupando una superficie total de 13 mil metro cuadrados
2- Cual era la modalidad y por qué?
3-quienes participan, de que país y en que rol?
Carrefour francia
chile
4- Cual fue la razón principal del fracaso?
5-A cuanto ascendió?
6-Cuando sucedió?
En 1998

Fracaso de Carrefour enChile
Carrefour es una importante cadena de supermercados de origen francés con una fuerte presencia en Europa, además de América y Asia. Por su volumen de negocios clasifica entre los primeros lugares a nivel mundial en su sector de actividad (comercio), el cual abarca en la actualidad varias unidades estratégicas de negocios: alimentación, electrodomésticos, confecciones, muebles, accesoriospara el hogar, entre otros.
En el año 1998, después de meses de estudio previo y con el aval que les concedía el exitoso desembarco en el país vecino (Argentina), deciden establecerse en Chile, un país con un mercado interno relativamente pequeño, pero caracterizado por un sostenido crecimiento económico que lo ha colocado en una posición privilegiada en la región (América del Sur), además de laimprescindible estabilidad política. En ese añocomienza la andadura de éste gigante con la inauguración de un primer supermercado en la capital, Santiago de Chile.
A pesar de su experiencia, solidez y saber hacer, Carrefour registró un rotundo fracaso en su incursión chilena. En el 2004, solo seis años después, optó por vender sus locales al grupo D&S. ¿Por qué fracasó Carrefour en Chile si por elcontrario ha logrado establecerse y posicionarse en otros países de América del Sur? ¿Por qué una empresa tan experimentada se equivoca en la estrategia adoptada? Varios especialistas, profesores universitarios y medios de comunicación han estudiado el caso, sobre todo, porque no es el único, llegándose a la conclusión de que a pesar de disponer de ciertas Fortalezas y Oportunidades, lasDebilidades y Amenazas terminaron por imponerse. Entre las causas fundamentales del fracaso se señalan las siguientes:
a) Implantar los métodos, sistemas, conceptos y formas de trabajo sin una adecuación al medio. Generalizar no siempre es bueno, porque lo que funciona en un lugar o en determinadas condiciones, no garantiza el mismo resultado cuando se aplica en un contexto diferente.
b) No previeron lanecesidad de realizar alianzas con empresas nacionales. En el caso de Chile, el sector del retail comenzó a desarrollarse desde la década del setenta, de manera que los competidores nacionales disponían de cierta fortaleza y no estaban dispuestos a compartir el mercado. En base a esto desplegaron una estrategia dirigida a bloquear las acciones de Carrefour e impedir su consolidación.
c) Laexpansión se desarrolló de una forma lenta, lo cual facilitó la labor de "oposición" de los competidores que no vieron con buenos ojos la posibilidad de perder el mercado interno a manos de un peligroso competidor. Posiblemente esto haya sido como consecuencia del panorama poco esperanzador que se observó en el mercado chileno por parte de Carrefour.
d) La imagen que percibió el cliente fue la deun negocio dirigido a la clase media-baja, con productos de bajos precios, poco diferenciados en cuanto a calidad.
e) La inevitable influencia de conceptos provenientes del mercado de los Estados Unidos, diferentes a los europeos.
Si bien es cierto que en Argentina lograron consolidarse, se debe de tener en cuenta que aunque son dos países que hablan el mismo idioma (castellano), que están ubicados nosolo en el mismo continente, sino en la misma zona (en el extremo sur del continente), también existen diferencias entre ellos, por ejemplo:
1.-La población de Argentina es más de dos veces la de Chile, es decir, disponen de un mercado más amplio. Geográficamente también aventaja a su vecino, con una extensión territorial de más de dos millones setecientos mil kilómetros cuadrados, por los...