Carrefour posibilidades de crecimiento
Páginas: 12 (2947 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2010
CARREFOUR, POSIBILIDADES DE SEGUIR CRECIENDO A NIVEL MUNDIAL.
Con el objeto de estudiar las posibilidades que tiene el Grupo Carrefour de seguir creciendo a nivel mundial, vamos a analizar las dimensiones del negocio y su estrategia para posteriormente hacer un análisis de futuro.
DIMENSIONES DE NEGOCIO A NIVEL MUNDIAL
Carrefour es el segundo minorista a nivel mundial, estando presenteen 29 países. Es el primer minorista en Europa (Francia, Bélgica, Suiza, Rumania, España, Grecia, Italia, Polonia, Portugal y Turquía). Primer operador en Sudamérica (Argentina, Brasil y Colombia) y fue el primer minorista internacional establecido en Asia (China, Indonesia, Japón, Corea, Malasia, Singapur, Tailandia y Taiwán).
Emplea a 436.000 personas en el mundo.
Además el Grupo Carrefourestá establecido en otros países donde opera en régimen de franquicia como: Quatar, Republica Dominicana, Egipto, Túnez, Omán y Arabia Saudita.
Cuenta con cuatro grandes formatos de comercio minorista:
Hipermercados: con una selección de 80.000 productos de media, tanto de alimentación como otros productos y una superficie que va desde los 5.000 a los 20.00 metros cuadrados.
[pic]
1018en Europa, 148 en Sudamérica y 191 en Asia. (Dic 2005).
Supermercados: con una superficie entre 200 y 800 metros cuadrados.
[pic][pic][pic][pic][pic][pic]
1517 en Europa, 149 en Sudamérica y 8 en Asia.
Hard Discounters: con una media de 800 productos a precios muy bajos y una superficie de 200 a 800 metros cuadrados.
[pic][pic][pic]
3391 en Europa, 520 en Sudamérica y 225 en China.Conveniente Stores: tiendas pequeñas, se podrían denominar “tiendas de barrio”. Ofreciendo productos alimentarios básicos.
[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]
207 en Europa.
Cash and Carry: establecimientos self-service con productos de alimentación con clientes de otros negocios.
[pic][pic][pic][pic]
124 tiendas en Europa, la mayoría en Francia.
Cybert Market: tienda virtual parahacer la compra por Internet.
[pic]
La principal fuente de negocio del Grupo Carrefour está en Francia, que representa un 47.8% de las ventas, y los demás países de Europa. Y su “formato estrella” son los Hipermercados que representan casi un 60% de las ventas netas. (Ver gráficos).
[pic][pic]
Como podemos observar el capital está muy repartido entre los accionistas, si bien el“Halley Familla Group” cuenta con una representación destacada en el consejo de administración.
DISTRIBUCIÓN DEL CAPITAL Nº ACCIONES EN %
|Halley Family Group |
|91 871 063|
|13,03 % |
| |
|Auto holding ||970 000 |
|0,14 % |
| ||Employees |
|9 950 906 |
|1,41 % |
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Con el objeto de estudiar las posibilidades que tiene el Grupo Carrefour de seguir creciendo a nivel mundial, vamos a analizar las dimensiones del negocio y su estrategia para posteriormente hacer un análisis de futuro.
DIMENSIONES DE NEGOCIO A NIVEL MUNDIAL
Carrefour es el segundo minorista a nivel mundial, estando presenteen 29 países. Es el primer minorista en Europa (Francia, Bélgica, Suiza, Rumania, España, Grecia, Italia, Polonia, Portugal y Turquía). Primer operador en Sudamérica (Argentina, Brasil y Colombia) y fue el primer minorista internacional establecido en Asia (China, Indonesia, Japón, Corea, Malasia, Singapur, Tailandia y Taiwán).
Emplea a 436.000 personas en el mundo.
Además el Grupo Carrefourestá establecido en otros países donde opera en régimen de franquicia como: Quatar, Republica Dominicana, Egipto, Túnez, Omán y Arabia Saudita.
Cuenta con cuatro grandes formatos de comercio minorista:
Hipermercados: con una selección de 80.000 productos de media, tanto de alimentación como otros productos y una superficie que va desde los 5.000 a los 20.00 metros cuadrados.
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1018en Europa, 148 en Sudamérica y 191 en Asia. (Dic 2005).
Supermercados: con una superficie entre 200 y 800 metros cuadrados.
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1517 en Europa, 149 en Sudamérica y 8 en Asia.
Hard Discounters: con una media de 800 productos a precios muy bajos y una superficie de 200 a 800 metros cuadrados.
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3391 en Europa, 520 en Sudamérica y 225 en China.Conveniente Stores: tiendas pequeñas, se podrían denominar “tiendas de barrio”. Ofreciendo productos alimentarios básicos.
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207 en Europa.
Cash and Carry: establecimientos self-service con productos de alimentación con clientes de otros negocios.
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124 tiendas en Europa, la mayoría en Francia.
Cybert Market: tienda virtual parahacer la compra por Internet.
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La principal fuente de negocio del Grupo Carrefour está en Francia, que representa un 47.8% de las ventas, y los demás países de Europa. Y su “formato estrella” son los Hipermercados que representan casi un 60% de las ventas netas. (Ver gráficos).
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Como podemos observar el capital está muy repartido entre los accionistas, si bien el“Halley Familla Group” cuenta con una representación destacada en el consejo de administración.
DISTRIBUCIÓN DEL CAPITAL Nº ACCIONES EN %
|Halley Family Group |
|91 871 063|
|13,03 % |
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|Auto holding ||970 000 |
|0,14 % |
| ||Employees |
|9 950 906 |
|1,41 % |
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