Carrefour Se Expande Al Extranjero

Eduardo Garcia
13-0105

CARREFOUR SE EXPANDE EN EL EXTRANJERO
1. ¿Cuál es la mayor amenaza competitiva a la que se enfrenta Carrefour conforme se expande en los mercados globales?
Uno de los puntosmás interesantes de la lectura es donde dice que conforme más mujeres empiezan a dejar sus hogares para trabajar, estas cuentan con menos tiempo para realizar sus compras. Es un factor global ydecisivo.
Carrefour, siendo una empresa europea, viene con ideologías que quizás necesite ser adaptada a la mentalidad de otras nacionalidades. Por ejemplo, en Estados Unidos se acostumbra a resolver todopor menos costo y menos tiempo. Sobre todo ahora que los PADRES son los que hacen las compras. Estos se sienten abrumados cuando la tienda a la que van es suficientemente grande como para perder a unniño en cualquier esquina.
La mayor amenaza que yo creo que estos tienen es la capacidad que tienen los grandes de acaparar mercado antes que ellos. Wal-Mart, por ejemplo, es uno de los líderes enel mercado y tiene muchos años estudiando a sus consumidores.

2. Carrefour es hoy en día el mayor minorista global en China. ¿Qué debe hacer para mantener su posición de liderazgo a medida queWal-Mart expande sus operaciones en ese país?
Mis recomendaciones son:
1. Tomar en cuenta las estrategias de la competencia, haciendo un benchmark de aquellos que son líderes y, por consiguiente, sonbienvenidos en las mentes de los consumidores meta.
2. Estudios de mercado que ayuden a vincular al cliente con la marca, creando fácilmente una relación de fidelidad entre ambos.
3. Incorporar a losclientes en el proceso de decisión en cuanto al diseño de las tiendas y los productos que se revenderán.

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