Carrefour

Una de las mayores ventajas de Carrefour es su gente, gente que trabaja con pasión día a día en la empresa. Siendo uno de los mayores distribuidores del mundo, en contacto diario con mil millones declientes, debemos mantener esa ventaja y hacerla prosperar para conseguir nuestra Ambición, convertirse en el comerciante preferido. Por ello, la Dirección Ejecutiva ha decidido enriquecer la culturade Carrefour y reforzar la identificación con los valores comunes, asegurándose así de que todos en la empresa actúan de manera coherente y avanzan en la misma dirección: hacia los clientes.

Porello, y con el apoyo decidido del equipo de Recursos Humanos, hemos creado el «Modelo de nuestra Gente» para promover la identificación de las personas con nuestros valores, gestionar nuestros talentosy promover un espíritu de liderazgo en la empresa.

Este modelo explica los principios y competencias que debemos aplicar, tanto colectiva como individualmente, para conseguir nuestra Ambición.Basado en nuestros valores y convicciones,éste refleja los puntos fuertes que han forjado nuestros éxitos en el pasado e incluye aquellos que debemos impulsar para estar "listos para afrontar elfuturo".

El "Modelo de nuestra Gente" se divide en dos partes:
• 5 principios de liderazgo de Carrefour que describen como deseamos que funcione nuestra empresa para hacer realidad nuestras conviccionesy valores.
• 6 competencias clave de Carrefour que describen como debe comportarse a diario cada uno de nosotros para encantar a nuestros clientes y consumidores.

El modelo refleja todos losnegocios, formatos y zonas geográficas en los que trabajamos. Es nuestro modelo. Estos principios y comportamientos se aplican a todos y cada uno, desde los miembros de la Dirección Ejecutiva hasta losempleados.

Debemos utilizar el modelo a diario y en todas circunstancias como una guía de nuestras acciones y comportamientos. Sólo así conseguiremos hacer realidad nuestros Valores y realizar...