carrefour




ESTRUCTURA Y TENDENCIAS DE LA DISTRIBUCION









1. A nivel mundial ¿Con que formatos comerciales minoristas opera Carrefour y a que segmentos de mercado van en principio dirigidos?
Centros Comerciales Carrefour, compañía resultante de la fusión de Pryca y Continente, es el mayor distribuidor europeo y el segundo mundial. Es, además, el grupo de distribución másinternacional, con presencia en 27 países de 4 continentes y una red que supera los 9.000 establecimientos en los formatos de: hipermercados (más de 680 centros en todo el mundo); supermercados; establecimientos discount; tiendas de proximidad y cash & carry. Carrefour ofrece además a sus consumidores una amplia diversidad de servicios: autocentros, ópticas, tarjeta de compra, restaurantes, agencias de viajes,gasolineras, etc.
Carrefour es un grupo de distribución que empezó a operar en España en 1972 bajo el nombre de Pryca. Recientemente se ha fusionado con Promodés, otro grupo de distribución que comenzó su actividad en España en 1976, para dar lugar al nuevo Carrefour. Con la fusión, el grupo está formado, además de por los hipermercados Pryca, por los hipermercados Continente y los supermercadosChampion y Dia, que pertenecían a Promodés.
La facturación neta del Grupo Carrefour en todo el mundo se acerca a los 54.000 millones de euros (9 billones de pesetas), de los que 1,1 billones de pesetas son facturados por el nuevo Grupo en España (sin contar Día). La plantilla de Carrefour en el mundo asciende a 240.000 personas, de las que 42.000 (sin contar los empleados de Dia) trabajan enlos centros de la cadena en España.
El target es:
Ejecutivos y oficinistas: Acuden al centro los días laborables por la mañana aprovechando los “descansos” en sus trabajos comprando lo imprescindible para ellos (la proximidad de numerosas oficinas facilita este hecho). Su nivel adquisitivo es alto y su edad no suele superar los 40 años.
Amas de casa: Acuden solas al establecimiento pararealizar la compra semanal para toda la familia y su nivel adquisitivo es generalmente medio - alto.
Familias: Aprovechan los fines de semana para salir a hacer la compra semanal en familia, siendo esto una actividad de ocio para ellas. Su nivel adquisitivo suele ser medio


2. ¿A qué piensas que se debe la ausencia de Carrefour en países tan importantes como EEUU, Reino Unido o Alemania?
Laausencia de Carrefour en países como EEUU se debe a que ya existe una fuerte competencia en esos países y un gran distribuidor bastante conocido que opera con el máximo de cuota de mercado. Por lo tanto introducirse en esos países sería muy complicado ya que el nivel de inversión sería muy alto y con un retorno de la misma a largo plazo. Carrefour optó introducirse en países donde no existieran grandescompetidores, como es el caso de España donde solo teníamos pequeños centros comerciales, exceptuando el Corte Ingles que es un gran distribuidor pero que en cuanto target no compite frente a frente con Carrefour. Por lo tanto queda claro que la supuesta implantación en esos 3 países supondría un alto coste en inversión para Carrefour y con un retorno lejano de la inversión con la dificultadañadida de no ser aceptada culturalmente.
En EEUU y Reino Unido tendrían la dificultad añadida de operar con monedas distintas. Con el dólar y con la libra esterlina.
3. En el mercado español, ¿Por qué el Tribunal de Defensa de la Competencia obligó a Carrefour a deshacerse de varios hipermercados tras la operación de fusión con Promodes?
El Tribunal de Defensa de la Competencia obligó aCarrefour a deshacerse de 12 establecimientos híper, 18 supermercados y 12 tiendas de descuento para poder autorizar la operación de fusión con Promodes. Esto sirve para controlar la competencia que viene de fuera, en este caso de Francia, ya que con la ley vigente en España una empresa extranjera no puede entrar en España única y exclusivamente con el dinero en la mano y de esta forma conseguir un...