Carrera De Remo
Páginas: 2 (470 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2013
Carrera de remo
Refiere la crónica que en 1994 se celebro una competencia de remo entre las cámaras de comercio de ambos países.
Iniciada la competencia, los remeros japoneses comenzaron adestacarse, y llegaron a la meta rápidamente.
El equipo argentino llego una hora después.
De regreso en Argentina, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante eimprevisto resultado, arribando a las siguientes conclusiones:
1. En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros
2. En el equipo argentino había un remero y 10 jefes de equipo
Ladecisión paso a la esfera del planeamiento estratégico para el año próximo, con vistas a una reestructuración que calaría en lo mas hondo de la delegación.
En 1995, producida la largada de la nuevacompetencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo.
Esta vez, el equipo argentino arribo a la meta dos horas
mas tarde.
El nuevo análisis arrojo los siguientes resultados:
1.En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros
2. En el equipo argentino, luego de los cambios introducidos por planeamiento, la composición era la siguiente:
1 jefe de equipo
2 staffde jefatura
7 jefes de sección
1 remero
La conclusión del comité que analizo las causas de los
fracasos fue unánime, y lapidaria en cuanto a su irrevocabilidad:
"El remero es unincompetente", sentencio.
En 1996, una nueva chance para nuestro país fue abierta.
El departamento de nuevas tecnologías había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendonovedosas modificaciones en la organización, que generarían sin lugar a dudas incrementos sustanciales
de efectividad, eficiencia y eficacia.
El redimensionamiento (resizing) del equipo seria lallave
del éxito y el broche de oro de un trabajo que humillaría
al mismísimo Peter Drucker.
El resultado fue catastrófico.
El equipo argentino llego tres horas tarde.
Las conclusiones...
Refiere la crónica que en 1994 se celebro una competencia de remo entre las cámaras de comercio de ambos países.
Iniciada la competencia, los remeros japoneses comenzaron adestacarse, y llegaron a la meta rápidamente.
El equipo argentino llego una hora después.
De regreso en Argentina, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante eimprevisto resultado, arribando a las siguientes conclusiones:
1. En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros
2. En el equipo argentino había un remero y 10 jefes de equipo
Ladecisión paso a la esfera del planeamiento estratégico para el año próximo, con vistas a una reestructuración que calaría en lo mas hondo de la delegación.
En 1995, producida la largada de la nuevacompetencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo.
Esta vez, el equipo argentino arribo a la meta dos horas
mas tarde.
El nuevo análisis arrojo los siguientes resultados:
1.En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros
2. En el equipo argentino, luego de los cambios introducidos por planeamiento, la composición era la siguiente:
1 jefe de equipo
2 staffde jefatura
7 jefes de sección
1 remero
La conclusión del comité que analizo las causas de los
fracasos fue unánime, y lapidaria en cuanto a su irrevocabilidad:
"El remero es unincompetente", sentencio.
En 1996, una nueva chance para nuestro país fue abierta.
El departamento de nuevas tecnologías había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendonovedosas modificaciones en la organización, que generarían sin lugar a dudas incrementos sustanciales
de efectividad, eficiencia y eficacia.
El redimensionamiento (resizing) del equipo seria lallave
del éxito y el broche de oro de un trabajo que humillaría
al mismísimo Peter Drucker.
El resultado fue catastrófico.
El equipo argentino llego tres horas tarde.
Las conclusiones...
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