Carrera Tecnica

sssNombre del alumno: | Ana Laura Sánchez Landa. |
Licenciatura: | En Gestión de Educación y Capacitación. |
Materia: | DESARROLLO ORGANIZACIONAL |
Tarea nº: | 3, Cambio de CulturaOrganizacional. |
Facilitador: | Luis miguel Godoy ríos |
Ciclo: | Primer ciclo; enero – marzo 2013. |
Trimestre: | Onceavo. |



“Nosotros mismos debemos ser el cambio que deseamos ver en el mundo”Gandhi
Según Kurt Lewin toda persona, y sociedad se oponen al cambio, puesto que su cultura les hace limitar su conocimiento a la seguridad de sus costumbres, es algo conductual ya que aldesconocer las consecuencias del cambio es determinante la resistencia a este.
Kurt menciona y sugiere un modelo de cambio de 3 pasos ellos son; descongelamiento, cambio y recongelamiento, descifrandocomo el descongelamiento el poner en duda ante los integrantes de la organización el funcionamiento y los resultados de sus acciones, para con esto ir introduciendo las conductas del cambio aunque alsuceder esto lo que desencadenará será una oposición de fuerzas las cuales, irán una en contra de la otra a favor y en contra del cambio, la persona encargada de implantar el cambio debe tener ciertascualidades las cuales fomentan la confianza en los integrantes de la empresa y un alto nivel de convencimiento para que los demás lo sigan hacia el cambio de actitudes y el asesor externo que es loque regularmente se requiere para el cambio organizacional debe de conocer ampliamente el campo en el que se desarrollará para que se le confíe esta ardua tarea, posteriormente a la implantación delcambio se debe de vigilar que se recongele la cultura organizacional después de que todos aceptaron e hicieron suyo el cambio.
Durante el cambio de cultura organizacional se realizan las siguientesacciones la investigación de las condiciones actuales de la empresa para con ello comenzar a planear los cambios a realizar y comenzar fundamentando las razones de nuestros cambios a implementar y...