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El líder
Líder, del inglés leader, es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.

El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por unobjetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo, el líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin dar explicaciones al respecto), democrático (permite que todos opinen y decide por consenso) o laissez faire (es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder en los demás).
El liderazgo es importante en la administración. La realización de unatarea administrativa completa tiene una influencia importante para asegurar que los administradores son lideres efectivos. Los administradores deben ejercer todos sus conocimientos (combinar recursos humanos, materiales, etc.) para lograr los objetivos. La clave del liderazgo es el seguimiento, esto significa la disposición que tienen las personas para seguir a alguien, además de disposición, lossiguen por que los consideran (a los administradores) medios para lograr sus propios objetivos; con esto se da a entender que motivación y liderazgo están en estrecha relación.


Características de un líder

Cree en las personas, y no en ejercer un control sobre las mismas basado en la desconfianza (“seguro que no se toman ningún interés por hacerlo bien”).
Confía en sus empleados y en supotencial, lo que pueden llegar a dar.
Hace lo que está en su mano para involucrarles, pero atendiendo en la mayor medida de lo posible a cada caso individual, sin apelar a recetas.
Establece con ellos una relación de adulto/adulto y no de jefe/subordinado, excepto en contadas ocasiones.
Predica con el ejemplo y es íntegro y honesto.
Escucha (de verdad; esto implica que el otro se sienteescuchado).
Da feedback constructivo y enfocado a soluciones, no a críticas.
Ve a las personas en la empresa como seres integrales y dignos de respeto que son capaces de hacer más y mejor.
Confía en la idea de que los empleados son capaces de encontrar sus propias soluciones.
Les ayuda a encontrarlas, a través de preguntas, y no afirmaciones.
Y sobre todo, piensa en la empresa donde la gente puede ydebe desarrollarse integralmente, como profesional y como persona.

Liderar es:
 
Educar: Lograr el desarrollo de toda la perfección que la naturaleza humana lleva consigo.
Instruir: Enseñar las nociones técnicas precisas y dirigir los ejercicios prácticos, para proporcionar a los subordinados los conocimientos específicos que necesiten para cumplir sus misiones.
Conducir: Guiar y dirigir alos subordinados de forma, que perfeccionando la educación e instrucción en el ámbito colectivo, desarrollen la comprensión y cooperación entre todos.

Como motivar a los empleados
Tomando conciencia de qué estamos haciendo, cómo lo estamos haciendo, y ayudando a nuestros empleados y compañeros a que ellos tomen conciencia de su situación actual.
Fomentando la responsabilidad personal (uno esdueño de sus resultados y responsable de sus decisiones).
Generando confianza. La premisa es que las personas son dignas de esta confianza, como punto de partida. Si esta confianza en ellos no es percibida por las personas en la empresa, olvidémonos de lealtades, y de que den la cara por la empresa.

La gestión

 La gestión  o manegement se ocupa en hacer frente a la complejidad odificultades. El liderazgo se ocupa del cambio.
 un buen gestor puede ser incapaz de liderar un equipo. La gestión tiene que ver más con organización, coordinación, asignación y uso de recursos (materiales, tiempos, skills…) en torno a un plan previsto, para conseguir los objetivos. El liderazgo implica dirección, conducción, movimiento.



Liderazgo en la gestión de personal
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