Carrera

Actividad 1. Estrategias para la administración de la Cadena de Suministros
La integración vertical funciona mejor cuando las organizaciones tienen una participación de mercado importante o eltalento administrativo para operar exitosamente con un proveedor adquirido.

La expectativa es que tanto el comprador como el proveedor colaboren para ser más eficientes y bajar los precios con el pasodel tiempo. El resultado natural de este tipo de relaciones es tener menos proveedores, pero los que se quedan tienen relaciones de largo plazo.

Las ventajas de las compañías virtuales incluyenexperiencia administrativa especializada, poca inversión de capital, flexibilidad y velocidad; el resultado es la eficiencia.

Compañías virtuales: Las compañías virtuales dependen de una variedad derelaciones con los proveedores para proporcionar los servicios que demandan, estas compañías tienen fronteras organizacionales fluidas y móviles que les permiten crear empresas singulares parasatisfacer las demandas cambiantes del mercado.

Redes Keiretsu: Los miembros de la Keiretsu tienen asegurada una relación de largo plazo, por ende se espera que funcionen como socios que proveen alfabricante de experiencia técnica y calidad de producción estable.
La inexorable marcha de la especialización continua, lo cual significa que el modelo de “hacer todo” o “integración vertical”, es cadavez más difícil.
Integración vertical: Es desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban, o comprar un proveedor o distribuidor.
Pocos proveedores:Los proveedores delargo plazo tienen más probabilidad de entender los amplios objetivos de la empresa que los contrata, y los del cliente final.
Este enfoque hace responsable al proveedor de satisfacer lasnecesidades de tecnología, experiencia y habilidades de pronóstico, así como el costo, la calidad y la competencia para realizar la entrega.

Muchos proveedores: Con la estrategia de muchos proveedores, se...