Carrrea de Vida


Figura 2: El francés Henri Fayol (1841-1925), padre de la administración moderna
En cierta bibliografía se define a la Administra -ción como " la manera en que se van a lograr los objetivos o las metas propuestas con el esfuerzo de los miembros de la organización, con la ayuda de recursos tecnológicos, financieros y físicos a través de un proceso de planeación,organización, direccióny control (6). Henry Fayol, el padre de la Administración moderna, afirmo que administrar es simplemente "prever, organizar, mandar, coor- dinar y controlar" (1). Este personaje ejerció e interpreto la Administración como una manera de prever o ver el futuro y trazar la acción, organizar o construir el orga nismo material y social, dirigir o guiar al personal, coordinar o ligar todos los actos, y controlaro verificar que todo suceda según lo previsto o planificado.
Objetivos. Toda ciencia, disciplina y proyecto plantea sus objetivos, y la Administra- ción pretende alcanzar los siguientes (7):
- Eficacia. Para que la empresa alcance sus metas.
- Eficiencia. Para lograr los objetivos con el mínimo de recursos.
- Permitir a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se de-sarrolla.
- Asegurar que la empresa produzca y/o preste sus servicios.
Importancia. Mediante el ejercicio de la Administración, la humanidad ha logrado de sarrollo económico, político y social; por lo que es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, pues simplifica el trabajo para lograr mayor productividad, rapidez y efectividad; e incluso, en la vida diariaes necesaria la administración (3).

Figura 3: Tipos de desarrollo que genera la Administración
Resulta innegable la trascendencia que tiene la administración en la vida del hombre, por lo que es necesario apuntar la importancia de esta disciplina (8):
- Universalidad. Esto valida que la Administración es imprescindible para el adecuando funciona -miento de cualquier organismo social.- Simplificación del Trabajo. Esto se logra al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectivi - dad.
- Productividad y Eficiencia. Am- bas están en relación directa con la aplicación de una buena administración.
- Bien común. Con los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad, pues ello proporciona lineamientos para optimizar elaprovechamiento de los recursos, mejorar las relaciones humanas y generar empleos.
Características. La administración posee las siguientes características que la diferencian de otras disciplinas (3):
- Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, etc.
- Valor instrumental. Como su finalidad eseminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: a través de esta se busca obtener determinados resultados.
- Unidad temporal. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente. Es decir, que las etapas del proceso administrativo se dan todas al mismo tiempo y no de manera aislada.
- Amplitud deejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
- Especificidad. Aunque se auxilia de otras ciencias, tiene características propias que le dan un carácter específico; por lo que no puede confundirse con otras disciplinas afines.
- Interdisciplinariedad. La administración se apoya de las ciencias sociales y es a fin a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadascon la eficiencia del trabajo.
- Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican, la rigidez en la administración es ineficaz.
CARACTERÍSTICAS
DESCRIPCIÓN
Universalidad
Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicar-
se lo mismo en una empresa industrial, el ejército, un hospital, una escuela, etc....