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Autos (Vega Rodríguez)
Capacidades del gerente general o gerencia.
Motivación para dirigir
Inteligencia
Capacidad de análisis y de síntesis
Capacidad de comunicación
Dotes de PsicologíaCapacidad de escucha
Espíritu de observación
Dotes de mando
Capacidad de trabajo
Espíritu de lucha
Perseverancia y constancia
Fortaleza mental y física
Capacidad de liderazgo
Integridad moral yética
Espíritu crítico
Organigrama: El organigrama constituye la expresión grafica y muestra la estructura de una organización, colocando las diversas partes que integra a dicha empresa como puestos oaéreas, siempre desde el nivel más alto hasta el más bajo.










Nosotros escogimos el organigrama vertical porque representa con facilidad una pirámide jerárquica, ya que las unidadesse desplazan , según su jerarquía, de arriba abajo y describimos cada uno de las aéreas por la cual está constituida nuestra empresa además es la más entendible y usada en muchas empresas.Subgerencia operativo: Es responsable, auto dirigido, apegado a normas y políticas, excelente presentación.
Gerencia: Se encarga de supervisar a los gerentes de área, está enterado de cualquier anomalía quesuceda en el negocio para poderla solucionar, atiende las quejas de los empleados, clientes y proveedores, por pequeñas que sean, se encarga también de que se supla cualquier puesto si es necesario.Características de capa puesto o departamento del organigrama.
Supervisor de Producción: Se encarga de la mejora de productividad de los empleados, desarrollo de uso óptico de los recursos, monitorealas actitudes de los subordinados.
Administrador: Debe de contar con habilidades interpersonales, capacidad para relacionarse con las personas, ya sean clientes, los empleados de la empresa, losproveedores, y socios.
Almacenista: Se encarga de recibir y revisar los materiales, repuestos, equipos, alimentos y otros que ingresan al almacén, clasifica la mercancía que ingresa y la registra en...