Carta De Aceptacion Del Cliente De Una Auditoria Operativa

CAPITULO IV
MODELO DE AUDITORIA OPERACIONAL DE GESTIÓN FINANCIERA QUE
CONTRIBUYA AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS EN LAS ÁREAS
FUNCIONALES DE LAS MEDIANAS EMPRESAS DEL SECTOR COMERCIO DEL
ÁREA METROPOLITANA DE SAN SALVADOR.

A. GENERALIDADES DE LA PROPUESTA

El diseño de un modelo de Auditoría Operacional de Gestión Financiera está
orientado a las medianas empresas comerciales, con elpropósito de ser utilizado
como

herramienta

para

asegurar

el

buen

funcionamiento

de

controles,

procedimientos y actividades, relacionadas con la gestión financiera en las áreas
funcionales, que les permita alcanzar los objetivos y metas propuestos.

El Modelo de Auditoría Operacional de Gestión Financiera, está estructurado en
cuatro etapas que son: Planeación,ejecución, informe y seguimiento de la auditoría,
para

facilitar

su

aplicación

y

desarrollo.

Proporcionando

cuestionarios

y

procedimientos a aplicar específicos para cada área funcional, que facilitan la
detección de deficiencias y su oportuna corrección.

La implementación del modelo permitirá a las medianas empresas comerciales la
optimización de los recursos y unamejor comunicación de los diferentes objetivos,
metas, políticas y estrategias establecidas por la administración, hacia todos los
niveles de la organización, lo que contribuirá a mejorar el trabajo en equipo.

Se considera que la auditoría operacional es un proceso imprescindible para la
gerencia en la toma de decisiones, en el momento preciso.

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B. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA

1.Objetivo General
Diseñar un modelo de Auditoría Operacional de Gestión Financiera que contribuya al
logro de los objetivos y metas en las áreas funcionales de las medianas empresas
del sector comercio del área metropolitana de San Salvador.

2. Objetivos Específicos

Proveer a las medianas empresas una herramienta para la identificación de
problemas que afectan la eficiencia, eficacia y economíaen el desarrollo de las
actividades de Gestión Financiera.

Elaborar programas que contengan procedimientos para la evaluación ágil y
oportuna de las actividades que se desarrollan en las áreas funcionales.

Proporcionar las estrategias a seguir para la realización de las diferentes
actividades de control, que aseguren el logro de los objetivos y metas propuestos.

Diseñar formatos quefaciliten

el desarrollo de las actividades de auditoría

operacional en las áreas funcionales.

Proporcionar una metodología que fomente el compromiso para la corrección de
deficiencias detectadas en las diferentes áreas funcionales.

Proveer a las medianas empresas de un plan de incentivos al personal para
motivar la calidad constante en el desarrollo de las actividades de lasdiferentes
áreas funcionales.

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C. IMPORTANCIA DE LA PROPUESTA

Actualmente, las medianas empresas se ven obligadas a la búsqueda de alternativas
que faciliten la reducción de sus costos operativos, para lograr un mayor grado de
competitividad, esto originado en parte por los cambios del mundo globalizado, así
como también por los diferentes problemas internos que están afectando eldesarrollo óptimo de sus actividades.

Debido a esto, el diseño de un modelo de Auditoría Operacional, proporciona a las
empresas una herramienta de evaluación para las áreas funcionales,

que les

permita mejorar la eficiencia, eficacia y economía, en el desarrollo de sus
operaciones, a través de la planeación, organización y ejecución de las actividades
de control con base a objetivos y metas,así como la optimización de los diferentes
recursos que poseen.

La Auditoría Operacional permite la evaluación de sistemas, controles y desempeño
de una unidad o de una organización completa, con el propósito de detectar las
deficiencias y presentar recomendaciones para el logro de la eficiencia operativa de
la entidad.

Es por ello que el diseño de un modelo de Auditoría Operacional, se...