Carta De Recomendacion

CONCEPTO DE Rotación
Es el número de trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto”
No se debe considerar comorotación el número de trabajadores que salen, ya que no son subsistidos por otros.
Sus inconvenientes:
a) Costos del departamento de empleo (tiempo y facilidades), usadas para entrevistar alsolicitante
b) Costos de entrenamiento: es el tiempo del supervisor, del entrenador o de otro empleado que explique el trabajo del nuevo trabajador.
c) Pago al entrenado, superior a lo que produce.
d)Roturas, desperdicios de materiales al inicio del periodo de aprendizaje.
e) Costos por accidentes al trabajador, cuando adquiere la habilidad de sus actividades.
f) Costo por el tiempo extra detrabajo, necesario para a mantener la producción a su nivel.
g) Pérdida de producción en el intervalo comprendido entre la separación del empleado anterior a la fecha que es remplazado.
h) Gastos deequipo productivo que no se utiliza en e periodo de entrenamiento.
• La falta de integración y coordinación: cuando el personal cambia constantemente; difícilmente se coordina con el resto de lostrabajadores y empleados.
• La imagen de la empresa: cuando una negociación, se ve en la necesidad de cambiar su personal, y esto es porque el personal que sale no encuentra buena condiciones ni un tratosatisfactorio.
• Posibilidad de divulgación de sistemas, fórmulas, etc. Esta es cuando un número de personal sale de la empresa y cuando trabaja en otra empresa da a conocer los sistemas o métodos, queempleaban; y esto lo hace el trabajador para que lo acepten en su nuevo trabajo.
Se debe tomar en cuenta la rotación excesiva de personal, por las situaciones indeseables que generan los trabajadoreso por los a salarios o sueldos inadecuados.

Sus ventajas:
La empresa cuenta con personal más joven, sobre todo del que se está en contacto con el público (principalmente cuando se trata del...