carta del contribuyente financiero

4.3.1 calculos de los costos del producto basado en actividades
Al utilizar el Sistema de Costo por Proceso, las empresas no cuentan con la información adecuada para identificar las causas de los costos, tampoco le proporciona una imagen clara de cómo cambian los costos y los beneficios cuando el volumen de actividad crece o disminuye, por tanto no es un sistema eficaz para los directivos.Problema de la investigación: Insuficiencias en la acumulación y cálculo de los costos por los sistemas tradicionales que limitan la toma de decisiones.
De ahí se asume como objeto los sistemas de costo.
El objetivo que se persigue es: Aplicar un procedimiento basado en las actividades que permita calcular el costo de manera más exacta facilitando información relevante para la toma de decisiones.De esta manera se constituye como campo de acción el sistema de Costo Basado en Actividades (ABC).
Teniendo en cuenta lo planteado anteriormente se propone la siguiente hipótesis: La acumulación y cálculo del costo por actividades proporciona información relevante para la toma de decisiones.
Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades.
1. Medir los costos de los recursosutilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
2. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
3. Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
4. Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación deutilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Los beneficios de este método.
1. Claramente visualizar los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de los recursos, por lo tanto, de costos.
2. Precisar la manera de valuar o no las actividades.
3. La información confiable para soportar decisiones estratégicas.4. Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniería de Producción y la diversidad de Costos, surgiendo la interacción de áreas.
5. Identifica y precisa los costos de cada actividad.
6. Para lograr el punto anterior, se necesita una revisión de estructura, en cuanto a "Áreas y Niveles deResponsabilidad", de la Organización.

4.3.2 seleccion de generadores de costos

Generadores de costos.
Generador de costo o inductor de costo (cost driver), es el factor que crea o influye en el costo, como una variable que muestra lógica y cuantificablemente la relación de causa efecto entre la utilización de los recursos económicos, la realización de las actividades y el costo final de sus objetivos. Losgeneradores de costos originan cambios en el rendimiento de una actividad, por tanto, afectan a los recursos requeridos para realizar la actividad. El costo está causado o generado por muchos factores que se interrelacionan de forma compleja.
El mejor generador de costo de una actividad es la causante de la misma. La diferencia fundamental con el sistema tradicional radica en que: mientras que launidad de obra homogénea es representativa de los centros de costos tradicionales, el generador de costo busca el reflejo de la casualidad con la actividad concreta.
Por otra parte los generadores de costos serán de naturaleza muy distinta según cuál sea la clase de actividad.
El número óptimo de generadores de costo dependerá del nivel de precisión y complejidad que exija el grado deconocimiento del costo del producto.
Los productos son distintos cuando consumen actividades en proporciones distintas. Cuanto mayor sea la diversidad entre los productos, tanto mayor será el resultado erróneo que se puede originar si se usa un solo generador de costo.
A continuación se detallan ejemplos de los generadores de costos más utilizados en la aplicación del sistema de costos ABC:

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