Carta Descriptiva De Puestos

CARTA DESCRIPTIVA DE PUESTOS, PLAN DE ESTRATEGIA Y ORGANICACION DE:

DESCRIPCION DE PUESTO:

I. Información General del Puesto: |
Nombre del Puesto: | Gerente de Producción |
Nombre de Personal: | María Teresa Molinero Barraza |
Depende jerárquicamente de: | Gerencia general |
Subordinados que dependen de cargo de desempeño: | 1.- Ingeniería del producto2.- Ingeniería de la planta3.- Fabricación 4.- Control de calidad |
II. Descripción General del Puesto: | Promover e impulsar el desarrollo a través de proyectos encaminados a obtener mejores resultados en los procesos que conlleva a una sana producción en la cadena del producto. |
III. Descripción de Tareas o Funciones: | 1.- Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de la empresa y sobre elcumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el Gerente General y/o el equipo gerencial.2.- Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad.3.- Organización y seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de produccióngarantizando que, individualmente, cumplen con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad.4.- Promover el sistema de calidad en toda el área de la que es responsable, ayudando a completar aspectos que pueden contribuir a su mejora continuada.5.- Tratar con el Gerente General sobre los planes a corto, medio y largo plazo para hacer progresar el área productiva de la empresa con respecto alas tendencias de la nutrición y alimentación. 6.- Crear una labor de equipo con sus colaboradores inmediatamente inferiores en el organigrama traduciendo las políticas y estrategias de la empresa en acciones concretas que puedan ser interpretadas claramente por los mandos intermedios.7.-Seguimiento de la evolución tecnológica analizando la aplicabilidad en la propia empresa y estudiando la posiblerentabilidad de su utilización.8.- Preparación y presentación al equipo directivo, y muy concretamente al Gerente General, de la evolución de los índices de productividad, de las acciones realizadas en el período y del conjunto de recomendaciones deseables para la mejora del período siguiente.9.- Seguimiento del rendimiento y efectividad de los mandos intermedios a su cargo, proponiendo planesformativos para su crecimiento a nivel tecnológico.10.- Seguimiento especial de la planificación de los trabajos y del cumplimiento de los plazos de entrega. |
IV. Perfil de contratación: |
Educación formal necesaria: | Grado máximo de estudios. Licenciatura, Maestría o Doctorado en algún tipo relacionado con administración de empresas. |
Educación no formal necesaria: | Manejo de herramientasde oficina como: computadora, fax, proyector, conmutador etc. |
Experiencia laboral previa: | Tener 3 años mínimo de experiencia laboral enceraría |
Conocimientos necesarios: | Conocimientos obligatorios acerca del área a ocupar en la empresa así, como experiencia laboral. Además hablar mínimo otro idioma (ingles). |
Habilidades y Destrezas: | Capacidad de organización y dirección,liderazgo, además de responsabilidad eficiencia y eficacia. |
V. Métodos de evaluación: | 1. Realizar auditorías sin aviso previo 2. Midiendo o comparando la producción mensual. 3. El nivel de las ventas mensuales (aumento o disminución) 4. Evaluar consumos y utilidades. 5. Detectar fuga de recursos financieros |
Horas de trabajo:8 hrs diarias | Días hábiles:5 días / de 7 días. |Oficina:9:00 am a 5:00 pm |

PLANEACION DEPARTAMENTAL

I. Planeación | El departamento de producción tiene como objetivo, el generar productos de la más alta calidad llevando a cabo los procesos productivos ideales. Para que nuestro producto se realice de la manera planeada es necesario que se determine algunas estrategias de producción con el objetivo de generar utilidades, estar y permanecer en...