Carta Gantt

Carta Gantt y Malla Pert

Profesor: Ernesto Harris

Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos en 1917 por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuró resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera talque se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, es decir sus fechas de inicio, término e igualmente del tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje o tiempo ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso conrespecto al plazo previsto.

Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hacecorresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición se efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra. 

La Carta Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está bastante relacionada con la Malla Pert, en cuanto ayuda a tener unavisión más clara de las actividades a realizar y de la duración del proyecto.

Fig. DISEÑO DE CARTA GANTT

[pic]

MALLA PERT
(Program Evaluation and Review Technique)

Fue diseñada por la Armada de USA para la construcción de los misiles balísticos de los submarinos POLARIS, a fines de la década del 50. La Malla Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa deplanificación y control, lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimización que entregue la solución óptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el plan de acción. También permite al administrador programar un proyecto por adelantado y a la vez calcular el tiempo necesario para completarlo. Como herramienta de control, la Malla Pertfacilita las actividades de control, permitiendo la comparación del tiempo real con el planificado.

Para ilustrar la Carta Gantt y Malla Pert, es muy importante identificar primero las distintas actividades del proceso, con las respectivas secuencias y tiempos de cada actividad (tabla)

[pic]

Teniendo la Malla Pert, se puede determinar el tiempo total de cada rama oconjunto secuencial de actividades. Se tiene así:

ABDF = 16 semanas
ACEF = 18 semanas

Teniendo estos datos, se puede determinar cuánto tiempo durará el proceso. Aquella rama que emplee el mayor tiempo se denominará camino crítico o ruta crítica. Será ésta la que determinará la duración total del proceso. Para este caso particular, el camino crítico será ACEF, lo que nosindicaría que el proceso durará como mínimo 18 semanas. El resultado siempre debe coincidir con el obtenido en la Carta Gantt.

Observaciones acerca de la Malla Pert

Antes de comenzar una actividad, todas las actividades precedentes deben haber terminado. Las flechas indican su procedencia lógica. Su longitud no tiene significado alguno.

Todas las flechas debenestar dirigidas de izquierda a derecha.

Se tiene que tomar en cuenta aquellas actividades ficticias, que son actividades que no consumen recursos y tiempo.

Una vez asignados los tiempos de cada actividad, es importante calcular los tiempos totales de cada una de las ramas de la red, para así determinar cuál es la que emplea el mayor tiempo,...