Carta Gantt

“Carta Gantt”





12/10/2012

Administración de Operaciones

Definición
La Carta Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está relacionada con la Malla Pert, dado que permite tener una visión más clara de las actividades a realizar y de la duración del proyecto.

* Utilidad:
La CartaGantt permite visualizar:
- Las actividades necesarias para la materialización del objetivo.
- La duración del proyecto y los tiempos destinados a cada tarea.
- El grado de avance de cada etapa del trabajo.

* Pasos del diseño:
1.- Realizar un listado de actividades.
2.- Ordenar las actividades cronológicamente.
3.- Determinar los tiempos para cada actividad.
4.- Elaborar el esquemacorrespondiente a la Carta Gantt.
5.- Determinar los tiempos totales.

Historia

La carta Gantt (cronogramas de barras o gráficos de Gantt), fueron creados por el ingeniero Henry Laurence Gantt (1861-1919), discípulo de Frederick Taylor. Fue uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de lasoperaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas. Su obra principal, publicada en 1913, se tituló "Work, Wages and Profits" (Trabajo, salarios y beneficios).

Gantt procuró resolver el problema de la programación de actividades, distribuyendo de acuerdo a un calendario cada una de las actividades, con el propósito de visualizar el periodo de duración de cada una de estas, sus fechas deinicio, término y el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite que se siga el curso de cada actividad, proporcionando información del porcentaje o tiempo ejecutado en cada una de ellas y el grado de adelanto o retraso con respecto al plazo previsto.

Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

En eleje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo determinado en base a la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.

En el eje Vertical: Se señalan las actividades que componen el trabajo a ejecutar. A cada actividad le corresponde una línea horizontal cuya longitud es proporcional a la duración de cada actividad, para lo cual la medición se efectúa enrelación a la escala definida en el eje horizontal.

Ventajas y desventajas de usarla

Una de las características principales de la carta Gantt es que su trazado requiere de un mínimo de planificación, lo que es de utilidad en la preparación de un plan más depurado. Esta forma simple de representar las actividades del proyecto es que ha hecho que la utilización de este método de control seautilizado masivamente.
Una de las desventajas que presenta este método es que es poco flexible para representar las modificaciones durante el transcurso de la ejecución del proyecto, lo que se traduce por lo general en tener que hacer una nueva representación gráfica de las modificaciones, lo cual en el contexto del proyecto se torna ineficiente.

Otro factor que limita a la carta Gantt es quepara la planificación y representación de programas complejos no presenta opciones, ni toma en cuenta factores como costos. Además como ya se ha mencionado no representa las relaciones de precedencia entre las actividades.
A pesar de la gran utilidad que otorga la programación por medio de la carta Gantt, cuenta con desventajas muy claras.
Manejo de un número muy limitado de actividades, pudiendohacerlo ventajosamente para no más de 35 a 40. Si se considera que para el mejor control se programa diariamente, se hace engorroso tratar de analizar una actividad cuando lleva la mitad del plazo del proyecto. Los proyectos complejos pueden incorporar cientos y hasta miles de actividades, y a su vez durar años. Sin embargo, la utilización de sistemas computacionales que se emplean en la...