carta a jamiaca

-Es importante la previsión ya que esta fundamenta los principios administrativos a futuro, por ejemplo este saber, nos ayuda a tener una referencia d lo que queremos más adelante la planeación es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata de identificar. Acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, para generar los efectos que se Espera de ellas, o sea,para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.

Los conceptos anteriores se resumen en lo siguiente:
Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos.
Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso.
Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.
Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtenerla máxima satisfacción.
Comprende todo el proceso desde el análisis de las situaciones hasta llegar a la toma de decisiones.
Incluye metodologías para la recolección de información, programación, diagnóstico, pronóstico,
avanzar y medidas de resultados.

Planeación
Para mi planeación es la herramienta útil, para alcanzar un objetivo, ya que esta ayuda no permite establecer unaestructura, para lo que queremos llegar hacer. Ya que es bueno anticiparse en los movimientos necesario para el objetivo deseado

Principales beneficios
1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
2. Generacompromiso y motivación
La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
3. Sirve a toda la empresa
Sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados (al permitircomparar los resultados obtenidos con los planificados).
4. Es factible
Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
5. Es flexible
No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios ocorrecciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado.
6. Es permanente
La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los directivos deben proponer nuevas metas.



Planeación:
Involucra la necesidad de cambiar la situación actual por otra supuestamente mejor, y para ello se generarán “n” alternativas desolución, estas se evaluarán entre sí para conocer sus ventajas y Desventaja, posteriormente se escogerá la mejor.

Plan:
Es el conjunto coherente de políticas, estrategias y metas. El plan constituye el marco general y reformable de acción, deberá definir las prácticas a seguir y el marco en el que se desarrollarán las actividades.

Programa:
Es la ordenación en el tiempo y el espaciode los acontecimientos.

Ideal:
Son resultados y estados que nunca pueden ser alcanzados, pero podemos aproximarnos.

Objetivo:
Es el resultado deseado hacía el cual se orienta un acto intencionado, no necesariamente se alcanza dentro del período de planeación.

Meta:
Se refiere a un resultado preferido, un objetivo a corto plazo que puede ser alcanzado dentro del período deplaneación, usualmente son muy concretas. En otras palabras son compromisos específicos que la organización intenta cumplir en un tiempo determinado.

Estratega:
Es el proceso por el cual se determina la asignación de recursos para lograr los mejores objetivos de la empresa u organización. Este concepto incluye propósitos, misiones, objetivos, programas y métodos clave para implantarla....