Carta

ÍNDICE

|INTRODUCCIÓN |3 |
|UNIDAD V. TOC | |
| 5.1 Generalidades |5|
|1) El método |5 |
|2) La Meta y las ventajas competitivas |5 |
|3) Resolviendo las restricciones, ¿cómo obtener resultados |6|
|increíbles? | |
| 5.2 Antecedentes |6 |
| 5.3 Teoría de las Restricciones |8|
|1. Mejora continua en la teoría de restricciones |8 |
|2. Producción: como mejorar con TOC |9 |
|3. El sistema DBR (DRUM, BUFFER, ROPE) |14|
|4. Consultoría de teoría de restricciones - uso de la teoría de |17 |
|restricciones y manejo de colas al inicio de la gestión de la | |
|función mantenimiento ||
| 5.4 Ventajas y Desventajas |20 |
| 5.5 Aplicación práctica |21 |
|CONCLUSIÓN|26 |
|GLOSARIO |28 |
|BIBLIOGRAFÍA |30 |

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo deinvestigación se presenta el tema denominado “Teoría de Restricciones”, el cual tiene como principal finalidad aportar entre otras cosas una guía práctica de cómo detectar y resolver problemas que se pudieran presentar a lo largo del día, lo anterior con la ayuda del método científico.

Uno de los posibles problemas que se pudieran presentar, por no decir el más importante y el cual es delos mas comunes dentro de una organización, puede ser aumentar las utilidades, en palabras más sencillas, ganar dinero, lo cual, según la teoría de restricciones se da por que toda empresa tiene al menos una restricción o limitante que no le permite a la empresa tener ganancias ilimitadas, estas restricciones pueden ir desde un empleado hasta la materia que se está utilizando, una maquinaria,incluso el mismo mercado podría representar una restricción para la generación de utilidades, que como ya se menciono es la razón de ser de las empresas lucrativas.

Es importante resaltar que el tema no posee un grado alto de complejidad, puesto que meramente trata del uso del “sentido común” y no tanto de doctrinas muy elaboradas, sin embargo es este hecho el que le da un valor agregado,...