Cartagena De Indias

ANALISIS
Luego de tener la oportunidad de adentrarnos en la carga salarial de varias empresas ,comparar y evaluar cada una de ellas, podemos ver o intuir que existen varias formas de evaluar unpuesto de trabajo en cuanto al aspecto economico hablamos o al parecer solo se aplican salarios por ser aplicados a un cargo.
sabemos que en un ente economico es vital el conocimiento acompañado de lasresponsabilidades y de las experiencias laborales, por lo cual en estas encuestas el comun denominador son datos muy favorables”salarios” a cargos que cuentan con abundancia de estos tres aspectos.Sintetisando los anteriores resultados la unica salida a una economia solida, o una vida de empleado bien compesada es la preparacion de un idoneo perfil ocupacional y personal el cual solo se consiguecon esfuerzos, estudio, y experiencia, pues no es facil escalar a la sima de organizaciones sin la correcta preparacion del peronal corporativo.

1. Utilizando el método de gradación “Mercer”,para valuación de cargos el cual consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificación o grado previamente descrito en términos de factores o parámetros de valuación son las razones porlas que un puesto puede valer más o menos que otros.

METODOS DE GRADACION MERCER
| CONOCIMIENTOS EVALUACION 1-10 |
CARGOS/FACTORES | TEORICO | IDIOMAS | EXPERIENCIAS | ENTRENAMIENTO | TOTAL|
| | | | | |
OPERARIO | 3 | 0 | 5 | 5 | 13 |
| | | | | |
SECRETARIA | 5 | 3 | 5 | 5 | 18 |
| | | | | |
SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO | 5 | 3 | 8 | 8 | 24 |
| | | | ||
ASISTENTE DE GERENCIA | 8 | 7 | 5 | 9 | 29 |
| | | | | |
GERENTE | 10 | 10 | 10 | 10 | 40 |
| | | | | |

| RESPONSABILIDADES EVALUACION 1-10 |
CARGOS/FACTORES | ANALISISDE SITUACIONES | TOMA DE DECISIONES | CONTACTOS O RELACIONES | IMPACTO EN RESULTADO | AUTONOMIA | TOTAL |
| | | | | | |
OPERARIO | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 5 |
| | | | | | |...