CARTAS COBRANZA A PROYECTOS








PROCEDIMIENTO DE COBRO POR LOS EQUIPOS ARRENDADOS LOS PROYECTOS SSK POR EL ÁREA DE EQUIPOS


Índice

OBJETIVO 3
ALCANCE 3
RESPONSABLES 3
Superintendente de equipos 3Ingenieros de costos Proyectos. 3
Ingeniero de Costos Equipo. 3
Responsable Care+ 3
Responsable Care- 3
PROCEDIMIENTO 4
FLUJO 5
Formato de Valorización 6

OBJETIVO

El objetivo del presentedocumento tiene por finalidad definir un proceso único para el cobro de los equipos arrendados internamente a las obras de SSK por el área de equipos.
ALCANCE

Toda el área de equipos que participa en laventa interna y los proyectos que son los responsables de aprobar las valorizaciones
RESPONSABLES

Jefes de Área
Los responsables de cada tipo de equipo del control de equipos
Superintendente deequipos
Es el responsable de revisar e indicar observaciones si las tuviera el mismo 25 para su envío a los Ingenieros de Costo de los proyectos el mismo día,

Ingenieros de costos Proyectos.Son los encargados de confirmar y validar la información suministrada en la valorización enviada.

Ingeniero de Costos Equipo.
Es el responsable de velar por la veracidad de la información yconsiderarla en la proyección de venta del Área.

Responsable Care+
Es el encargado de entregar la información para que se emitan las valorizaciones de equipos Mayores.
Responsable Care-
Es el encargadode entregar la información para que se emitan las valorizaciones de equipos menores


PROCEDIMIENTO

1. Los responsables de cada tipo de equipo (mayor, menor, vehículos, andamios y encofrados)deberán realizar el cierre de valorización los 20 de cada mes. Deberán consolidar dichas valorizaciones para su envío los 25 de cada mes a primera hora.

2. El superintendente de equipos deberárevisar e indicar observaciones si las tuviera el mismo 25 para su envío a los Ingenieros de Costo de los proyectos el mismo día.

3. Los ingenieros de costo tienen un plazo de 48 horas para indicar...