Cartas a un joven sin dios

Instrumento para determinar la condición estratégica de la organización.
Dirigido a: director general

1. ¿Cómo definiría su estilo de dirección estratégica?
2. ¿Cuáles son las variablesfundamentales que usted toma en cuenta para el diseño de estrategias?
3. ¿Cuáles son los elementos que toma en cuenta la organización como fuente de información para la toma de decisiones?
4. ¿Cuáles sonlos elementos que conforman los ejes fundamentales de la planeación estratégica?
5. ¿Quiénes conforman el equipo de trabajo para el diseño e implementación de estrategias en la organización?
6. ¿Quéelementos del análisis interno, externo y del entorno son tomados en cuenta para el diseño de estrategias?
7. ¿Considera que las estrategias implementadas en la organización son de carácterpreventivo, correctivo o ambas?
8. ¿Cuál es el periodo regular para realizar un “team back” con su equipo de trabajo y replantear el curso de sus estrategias o diseñar nuevas?
9. ¿Cuáles son losinstrumentos de medición en el alcance de los objetivos?
10. ¿Cuáles son los indicadores que evalúan y controlan el funcionamiento de las estrategias?
11. ¿Cuáles son en la actualidad las estrategias másimportantes para la organización? ¿Son estrategias permanentes (políticas) o son estrategias temporales? ¿En qué etapa de implantación se encuentran? ¿Quiénes son los encargados de implementarlas?
12.¿Qué elementos conforman la cadena de valor de la organización?
13. ¿Cuáles son sus principales áreas estratégicas y unidades estratégicas de negocio?
14. ¿Existe una cultura de liderazgo en laorganización? ¿qué tipo de liderazgo es el prevaleciente? ¿quiénes lo ejercen?



Practica 11c Condicional Si-Entonces:

Diseñar el programa para cada uno de los siguientes procesos.

1.Realizar un programa que le permita al usuario elegir que operación aritmética básica desea realizar (suma, resta, multiplicación división) entre dos números. El nombre del proceso será: Calculadora...