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Estructura Organizacional:
Este es un tema que se toma en cuenta al momento de elaborar un organigrama empresarial.
La estructura organizacional comprende dos elementos.
• Diferenciación: Implica saber fraccionar el trabajo a realizar en un conjunto de tareas.
• Integración: Implica coordinación necesaria entre estas tareas.
¿Cuáles son los criterios para preparar un organigrama?
1)Precisión: las unidades administrativas y sus relaciones e interrelaciones deben establecerse con exactitud.
2) Sencillez: deben ser lo más simple posible, para representar la(s) estructura(s) en forma clara y comprensible.
3) Uniformidad: en su diseño es conveniente similar el empleo de nomenclatura, líneas, figuras y composición para facilitar su interpretación.
4) Presentación: su acceso dependeen gran medida de su formato y estructura, por lo que deben prepararse complementando tanto criterios técnicos como de servicio, en función de su objeto.
5) Vigencia: Para conservar su validez, deben mantenerse actualizados. Es recomendable que en el margen inferior derecho se anote el nombre de la unidad responsable de su preparación, así como la fecha de autorización.
Presentación básica de unorganigrama. Se puede notar en este organigrama que el nivel jerárquico superior lo conforma la Gerencia General, y ésta tiene cuatro subordinados, a saber: Producción, Mercadeo, Finanzas y Personal.

Importancia de los organigramas
Como instrumento de análisis: Detectar fallas estructurales, ya que representa gráficamente las unidades y relaciones y estas se pueden observar en cualquierunidad o relación que corresponda con el tipo de actividad, función o autoridad que desempeña la unidad en sí y Detecto fallo de control desupervisión en la departamentalización. A través de análisis periódicos de los organigramas actualizados se pueden detectar cuando el espacio de control de una unidad excede a su capacidad o nivel y en cualquier de estos casos recomendar la modificación de laestructura en sentido vertical u horizontal. Relación de dependencia confusa. A veces se crean unidades sin estudiar primero su ubicación y en el momento de actualizar los organigramas se descubren dobles líneas de mando
Importancia del Organigrama en la Empresa
Un organigrama es una estructura organizacional que no ayuda a visualizar dentro de una empresa y las responsabilidades de cada empleado ofuncionario, pues sirve para responder estas preguntas
¿Cómo se va dividir el trabajo?
¿Cuáles son los niveles de administración?
¿Cómo se interrelacionan los distintos segmentos de la empresa?
¿Qué característica tiene cada puesto?
¿Qué perfil requiere cada puesto?.
En conjunto facilita el cumplimiento de metas y objetivos, mediante la labor de equipo.
Por ejemplo una empresaIndustrial constaría de cuatro áreas funcionales, como son:
• Personal Finanzas Producción Ventas
Área de Personal
Es la encargada de reclutar y seleccionar al personal de la empresa, monitorea su comportamiento y horas de trabajo en las diferentes áreas en que se encuentran a través de los encargados y supervisores en estas áreas, se encarga de sus remuneraciones y incentivos, como de los riesgosy accidentes de trabajo.
Área de Producción
Se encarga de trasformar la materia prima en bienes finales, por lo general en la planta o taller de la empresa, allí se define el tamaño del área que van a utilizar para la instalación de la maquinaria y equipo que se va a utilizar para la producción.
Área de Finanzas
Tiene a su cargo el manejo de la obtención de recursos financieros para elnegocio, para ello debe velar por él cumplimiento de la cobranza de las ventas; debe estar permanentemente ver las lineas crediticias de los Bancos y Financieras, como las ventajas que dan la rentabilidad que ofrecen los demás productos financieros como los bonos y fondos mutuos, acciones, y el dólar.
Área de Ventas
Al ser esta areá la razón de existir la empresa, deben tener presente presente...