Cartel de investigación

This work focuses on the evaluation of the System Activity Based Cost, showing the differences between this and the traditional costing, ABC, since the concept is a costing method that assigns the costs first to activities and then to products through consumption, as we shall see how this system helps us to know the profitability of products, this will make a comparison between traditional costsystem using only plant load rate per plant, plant load application rate by department and plant load by assigning ABC system, noting that the method is done a more reasonable industrial load in terms of quantity produced by each one of the products, which in this case in the manufacture of white and blue sheets, on the assumption that plant load is 50% for each.


Las necesidades de lasorganizaciones día a día se van incrementando debido al creciente desarrollo de la tecnología, aunado a la diversidad de empresas que compiten en los diversos mercados, viéndose en la necesidad de incursionar e incluso innovar en nuevos sistemas, con la finalidad de hacer más competitivos sus productos, acoplándose a las normas del nuevo orden social, productivo y empresarial.
De ahí que se hancentrado en el estudio de los costos con la finalidad de resolver el gran problema de altos costos, llevando por consiguiente a una baja rentabilidad de productos y aún peor a pérdidas en la elaboración de algunos.
Por tal motivo es de suma importancia contar con u modelo de costos ya que son estos los que determinan la viabilidad de la organización en mayor medida el grado de productividad yeficacia en la utilización de los recursos.
Por ende en este trabajo nos abocaremos al estudio del Costo Basado en Actividades también conocido como ABC, con la finalidad de comparar el método tradicional con este y poder tener un panorama más amplio, permitiéndonos también conocer la rentabilidad de los productos, teniendo la posibilidad de una mejor toma de decisiones.

El objetivo es comparar elsistema tradicional de costos con el método ABC y poder tener los elementos necesarios que nos permita conocer los costos con mayor precisión en que se incurre en la elaboración de productos y así estar en posibilidad de determinar razonablemente la rentabilidad de cada uno de los productos y así estar en la posibilidad de una mejor toma de decisiones al decidir sobre un producto queaparentemente ya no sea rentable o estar en la posibilidad de implementar alguna estrategia para continuar con el producto.

El estudio de caso a realizar es la elaboración de 2 productos que son:
a) Radio con reproductor de cinta y
b) Radio con reproductor de CD.
Esto mediante el método tradicional y el método ABC, realizando la comparación de la distribución de la carga fabril.
El presupuesto deventas para el año es vender 50,000 unidades de CD y 200,000 unidades de cinta. Ambos productos consumen 2 hrs. de Mano de Obra Directa para su producción, como consecuencia se ha contemplado trabajar 500,000 hrs. de MOD, se ha presupuestado para la carga fabril $10,000,000 proporcionando la siguiente información.

Unidades CD Unidades Cinta
Unidades 50,000 200,000
Horas MOD 100,000400,000
Costo MPD x Unidad $90 $50
Costo MOD x Unidad $20 $20

Con el sistema de costos tradicional, el costo unitario se determinaría de la siguiente manera:
Unidades CD Unidades Cinta
Materias Primas $90 $50
Mano de Obra Directa $20 $20
Carga Fabril $40 $40
Total Cto de Producción $150 $110

Se procedió a realizar un análisis de la composición de la carga fabril presupuestada y seobservo que se pueden identificar ocho centros de actividad en la empresa donde los costos se originan por actividades (productores de costos) distintos de las horas de MOD, siendo estos los resultados.
Centros de Actividad e Inductores de Costos Carga Fabril Presup. Actividad prevista-inductor de costos
Total Uds. CD Uds. Cinta
Mano de Obra Directa 800,000 500,000 100,000 400000
Horas...