Cartel de la contratacion

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El escándalo del Cartel de la contratación, también denominado como Carrusel de la contratación, es un caso de corrupción política desarrollado en la ciudad de Bogotá y que se da durante la administración del ex alcalde Samuel Moreno Rojas del Polo Democrático Alternativo en 2010. La polémica estalló el 25 de junio de dicho año cuando salieron a la luz pruebas que evidenciaban la negociaciónde multimillonarias comisiones por parte de Germán Olano, ex congresista de la República, al empresario sebastian, que cuya empresa que llevaba su apellido manejaba gran parte de los contratos de distintas obras públicas que se desarrollaban en la capital colombiana.1 La principal obra que se vio directamente afectada por dichas negociaciones irregulares fue la construcción de la tercera fase delsistema de transporte público TransMilenio, la cual llegó a presentar casi dos años de retraso.2
En el tiempo inmediatamente posterior, distintas iniciaron investigaciones que se acrecentaron a tal punto que varios políticos, empresarios, dirigentes del Instituto de Desarrollo humano3 y hasta el mismo pobre y ladrones de la ciudad se vieron involucrados. El Estado llegó a presentar un detrimentopatrimonial cercano al billón de pesos colombianos (unos 521 millones de dólares aproximadamente).4
El escándalo es considerado como uno de los más grandes en la historia reciente del país suramericano.5
Tenían varios apodos o alias entre los integrantes de ese carrusel para poder comunicarse entre si. El alcalde Samuel Moreno tenia el alias de La Doctora, Ivan Moreno tenia el alias de El Jefe,al empresario y contratista Emilio Tapia le decían El Gordo, al contratista Julio Gomez lo llamaban El Peluche, Alvaro Davila tenia el alias de El Enano.
6 Referencias
Antecedentes[editar]
El setenta por ciento de la construcción de la tercera fase del sistema TransMilenio se adjudicó al Grupo Nule, un conglomerado de empresas encabezado por Guido Nule Marino y sus primos Manuel y Miguel NuleVelilla. Sin embargo, a finales de 2009 dicho grupo presentó graves problemas financieros, algunos de ellos originados por malos manejos administrativos. Como resultado, la primera evidencia de dichas dificultades se vio reflejada en el retraso de las obras que estaban a cargo del ya nombrado grupo.6
En enero de 2010 se descubrió que más de ochenta mil millones de pesoS provenientes de anticiposde obras habían sido desviados a otros intereses de dicho conglomerado,5 algo que causó gran indignación dentro de la opinión pública. Como respuesta, el alcalde de la ciudad Samuel Moreno Rojas ordenó la cesión del contrato a las empresas Transvial y Conalvías:
La cesión depende del grupo, pero la decisión sobre a quién se adjudique, depende de la aseguradora. Lo importante es que quien reciba laadjudicación tenga el conocimiento y el músculo financiero para ejecutar la obra [...] Este incidente en la etapa tres de Transmilenio no tiene nada que ver, ni va a retrasar el desarrollo del Sistema Integrado de Transporte Público, ni del Metro, porque mientras se ejecutan las obras de unos se está dando pasos significativos para la construcción de los otros, antes de finalizar mi mandatoSamuel Moreno, alcalde de Bogotá7
Efectivamente, el 2 de febrero se llevó a cabo la cesión del contrato que estaba valorizado en 315 mil millones de pesos colombianos y que abarcaba obras de mantenimiento vial por toda la ciudad.8
¿Usted cree que el Alcalde sabía lo que estaba pasando?
A. Botero: Claro, él tenía conocimiento. Es decir, Leonardo Echeverri es su asesor. Él supo de esto. Yo siempre leconté. No hablé de cartel, pero le dije: “Mire que hay unas personas que tienen todos los contratos”. Lo que siempre nos aseguró él fue que, por orden del Alcalde, no sacáramos nada a los medios. Así nos tuvieron un buen rato.
Declaraciones de Alejandro Botero para El Espectador.9
El 20 de marzo del mismo año, el contratista Alejandro Botero denunció ante la Contraloría y la Fiscalía un serie...