Cartera de negocios.

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE PUEBLA.
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA Y NEGOCIOS.

PRINCIPIOS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS PARA PEQUEÑAS EMPRESAS.

Miguel Angel Tlacuatl Aca

Taller de Investigacion Documental

Profesora: Maria del Pilar Muñoz Lozano.
2012-02-16

INDICE
Principios de la cartera de negocios
para pequeñas empresas…………………………………………………………… 1
Estado de lacuestión………………………………………………………………… 1
Objetivo general……………………………………………………………………… 3
Objetivos Particulares………………………………………………………………... 3
Marco Teórico…………………………………………………………………………. 4
¿Qué es la cartera de negocios?......................................................................... 4
Análisis de la cartera de negocios actual………………………………………….. 4
Problemas de enfoque de matriz…………………………………………………… 6
Desarrollo de estrategias decrecimiento y reconversión
para pequeñas empresas……………………………………………………………. 7
Bibliografía……………………………………………………………………………… 8

PRINCIPIOS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS PARA PEQUEÑAS EMPRESAS.
¿Por qué me interesa el tema en lo personal?
Quiero encontrar una propuesta para el crecimiento de las pequeñas empresas. Abrir las capacidades de pequeñas empresas en la gama de productos para aumentar suparticipación en el mercado.
¿Por qué es importante a nivel social?
El crecimiento de pequeñas empresas, incrementaría los empleos en la sociedad, mejoraría el poder adquisitivo de las personas.
¿Por qué es importante a nivel académico?
Se crearía una nueva tendencia de competitividad en el mercado laboral y de negocios. El implementar la cartera de negocios en pequeñas empresas impulsaría unainvestigación y estudio en el área de mercados.
Objetivos generales.
Analizar y comprender la mejor manera en la que una pequeña empresa pueda destacar en mercados más competitivo.
Objetivos Particulares.
Comprender lo que es la cartera de negocios para pequeñas empresas.
Buscar la estrategia de incremento de la cartera de negocios de una pequeña empresa.
Analizar los problemas de enfoque de la carterade negocios.
Desarrollar y diseñar estrategias de crecimiento y reconversión.

Marco teórico.
¿Qué es la cartera de negocios?
Es el conjunto de oportunidades de inversión que tiene una empresa para aumentar su oferta de bienes y servicios. Los productos y servicios que las empresas ofrecen a los consumidores y su fuente de ingresos.
La mejor cartera de negocios es la que compagina mejorlas fuerzas y debilidades de la empresa con las oportunidades del entorno. La planeación de la cartera de negocios implica dos pasos. Primero la empresa debe analizar su cartera de negocios actual y decidir cuales ramos debe recibir más, menos o igual inversión. Segundo hay que determinar la cartera futura al desarrollo estratégico para el crecimiento y conversión.
Analizar la cartera de negociosactual.
La dirección evalúa los negocios y productos que constituye la empresa. Esto significa que querrá invertir más recursos en sus negocios más rentables y reducir gradualmente o desechar los más débiles.
El primer paso es identificar los negocios clave que conforma a la empresa. Estos podrían dominarse como unidades estratégicas de negocios. La unidad estratégica de negocios (UEN) es unaentidad de la empresa con misión y visión aparte y se puede planificar con independencia de los demás negocios de la empresa. Una UEN puede ser una división de la empresa, una línea de producto dentro de una división o incluso de un producto o marca individuales.
El siguiente paso en el análisis de la cartera de negocios en que la dirección que tan atractivas son sus distintas UEN y decide que tantoapoyo merece cada una. Por lo general es buena idea concentrarse en la adición de productos y negocios que se acoplen a la filosofía y capacidades centrales de la empresa.
El propósito es encontrar formas de utilizar las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades atractivas que ofrece el entorno. Por ello casi todos los métodos estándar de...