Carteras Estratégicas

TEMA 10: Carteras Estratégicas

Prof. Dra. M. Rubio Andrés

PLANIFICACIÓN Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Potencial de la empresa, se estudia a través de la interpretación de los
siguientesfactores:
1.

Componentes del análisis estratégico
•

2.

Capacidades competitivas de la empresa frente a la posición de
competidores y entorno sectorial

Examen de la situación financiera
•Aspectos económicos y financieros, fortalezas, ratios (solvencia,
rentabilidad)

DAFO
- Identificar la competencia y el entorno de actuación previsible para
cada UEN
- Establecer las posicionescompetitivas frente competidores
- Encontrar oportunidades de negocio

10.1. Modelos y análisis de carteras
Se comparan las posiciones de los negocios de una empresa
diversificada a través deuna matriz
Objetivo facilitar una estrategia para toda la empresa que integre las
estrategias de los diversos negocios
Fases del método
1ª) Descomponer la actividad de la empresa en segmentosestratégicos
2ª) Evaluar los segmentos bajo dos criterios
Atractivo del área de negocio
Posición competitiva de la empresa en el mercado
3ª) Representación de los negocios evaluados en una matriz
4ª)Recomendaciones estratégicas

MATRICES DE ANÁLISIS
1.

“Matrices portafolios”: Generalmente se recogen dos dimensiones:
1.

Valor del entorno, sector o mercado

2.

Ventaja competitivaA. EJEMPLOS DE GRÁFICOS GENÉRICOS (I)
•

Portafolios real de una empresa/división

EJEMPLOS DE GRÁFICOS GENÉRICOS (II)
•

Matriz Portafolios tridimensional

B. MATRIZ DE CRECIMIENTO-CUOTADE MERCADO: BCG
•

Crecimiento de mercado (Tasa %): Interés del sector, potencialidad del sector
económico

•

Tasa del año (%): Valor mercado año n – Valor mercado año n-1
Valor mercado añon-1

10% Crecimiento medio
•

Cuota de mercado relativa
Ventas UEN anuales / Ventas líder año n ó ƹ ventas 3 primeros
competidores
Alta
Baja
TASA DE
CRECIMIENTO

Alta
ESTRELLA...