CARTILLA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CARTILLA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ALEJANDRO CORTES TABORDA
CINTHIA AGUDELO CARVAJAL
ELIANA GARCIA PALACIO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESCOLME
2015

INTRODUCCIÓN

Actualmente las empresas crecen con la ayuda de distintas variables, apoyados
en una buena administración, mercado amplio, excelente personal y equipo de
trabajo bien direccionado, y pueden llegan a tener cierto nivel de éxito, peroeso
no lo es todo, no es suficiente para llegar a donde uno desea llegar, se necesita
mucho más que eso, y eso va desde la alta dirección hasta los escalones más
bajos siendo este el pilar de la organización.

OBJETIVOS

 Desarrollar una cartilla con temas administrativos orientados a la planeación
estratégica por medio de adecuados sistemas de aprendizaje.

 Elaborar y utilizar espaciosdentro de la cartilla que faciliten el
entendimiento de los conceptos de una forma clara y sencilla.

 Emplear un lenguaje sencillo, fácil de entender sin importar el nivel de
educación para así generar el interés general.

 Generar un cambio de cultura que induzca a la utilización de estrategias y
la planeación.
 Fomentar el uso de la mentalidad Gung Ho, para obtener
resultados.

buenos

 Pormedio de la planeación estratégica reducir al mínimo los riesgos y
aprovechar al máximo las oportunidades.
 Que las personas por medio de la cartilla se motiven a implementar una
planeación estratégica, aprovechando
sus ventajas competitivas y
conociendo las necesidades precisas de sus proyectos, así pueden tener
una mayor adaptabilidad a los cambios económicos del mercado y una
flexibilidad taneficaz que les permitirá crecer y desarrollarse en su sector.

Planeación
Estratégica
Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro
y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

Misión
Es la razón de ser de la empresa, propósitos estratégicos y valores esenciales que
deben ser conocidos por todos.
En la cima está la definición de lamisión, una meta general que constituye las
base de la organización, es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza
la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera
concreta donde radica el éxito de la empresa.
Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:
¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad
¿Qué buscamos? = Propósitos
¿Qué hacer? = Principalesmedios para lograr el propósito
¿Por qué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones
¿Para quienes trabajamos? = Clientes
Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios
de que nos valemos para lograr su materialización.

Visión
Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición
empresarial en sentido estratégico a través de planes,programas y proyectos.

Objetivos
Son los fines hacia los que se dirige la actividad, los resultados a lograr y el fin al
que se encamina la organización.
La definición de las prioridades en relación a los grupos de interés. Establecen qué
se tiene que alcanzar y cuándo los resultados deben lograrse.
Pueden cuantificarse en términos, tales como calidad, cantidad, tiempo, costos,
índice, porcentaje,tasa o en pasos específicos a seguirse.
Hay otro aspecto y es que los objetivos pueden lograrse más fácilmente si son
aceptables para las personas dentro de una organización.

Estrategias
Plan de acción a seguir donde se define y alcanzan los objetivos de la
organización. Es la respuesta de la organización al medio ambiente a través del
tiempo.
Son el ¿Cómo?, la asignación de recursos y definiciónde cómo lograr una ventaja
competitiva sostenible en los productos y servicios. Las estrategias son los medios
por los cuales se lograrán los objetivos.
La falta de estrategias puede originar que no se logren los objetivos.

Políticas
Son las que orientan y dan estructura a los planes, Son normas de acción
expresadas en forma verbal, escrita o implícita, mediante la cual los dirigentes
desean...