Cartilla De Inducci N Y Orientaci N De Personal




La presente Cartilla de Inducción y Orientación de personal, tiene por finalidad integrar al nuevo personal ingresado o a aquel que ha sido trasladado, ascendido o cambiado de funciones en una organización. Este proceso que forma parte del ciclo de vida laboral, tiene como objetivo proporcionar toda la información referida a los aspectos técnicos y administrativos de la organización,insertar al funcionario en el equipo de trabajo,orientarlo en las labores específicas del cargo y también facilitarle la adaptación a la cultura de la organización.
El Proceso de Inducción cumple sus objetivos en la medida que acelera la socialización del personal nuevo y logra que ellos efectúen contribuciones positivas a la Organización. Pretendemos generar un proceso permanente que sea integrador,pertinente, oportuno, continuo y con cobertura a todos los enfermeros que ingresen a nuestro Servicio, desde un reemplazo o su inserción en el ámbito del Sistema Publico de Salud.
FUNDAMENTOS DE LA INDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN
1. Contribuye a una adecuada integración y adaptación del personal nuevo o trasladado a nuestro Establecimiento.
2. Acelera el proceso de socialización de los nuevos enfermeros.
3.Disminuye el riesgo de errores y omisiones a que está expuesto el personal nuevo en el ejercicio de su rol, por desconocimiento y/o sin experiencia.
4. Disminuye el miedo y ansiedad que pudiera tener el trabajador en su primera etapa laboral.
5. Permite a la Organización alinear al funcionario con los objetivos de la Organización.
6. Es de bajo costo.
OBJETIVO GENERAL:
Dar a conocer al enfermeronuevo la organización del Servicio de Cuidados Críticos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Satisfacer la necesidad de afiliación del nuevo enfermero
2. Asegurar al enfermero un proceso de socialización que le permita conocer y comprender los valores, normas y creencias de la cultura organizacional.
3. Disminuir el riesgo de errores y omisiones a que está expuesto el funcionario nuevo, por desconocimientoy falta de experticia en la tarea asignada
4. Disminuir el nivel de estrés del funcionario durante su etapa de inducción.
5. Dar a conocer la Visión y Misión del Establecimiento.
6. Informar sobre remuneraciones y asignaciones a las que puede acceder.
7. Conocer las responsabilidades y derechos que tienen como funcionario público.

El Hospital Centro de Salud “Zenón J. Santillán” representa uncentro de atención de alta complejidad referente en la provincia y el NOA en diversas áreas, es un Hospital General de agudos adultos con Nivel III y de Complejidad IX.

VISIÓN Y MISION DEL HOSPITAL
MISION: Brindar calidad de atención a los pacientes.

VISION: Ser un hospital de referencia en el NOA, que brinde atención integral en Salud Publica con estándares de excelencia y calidad.

La Unidad deCuidados Críticos (UCC) I y II cuenta con capacidad de veinte (20) camas, la dotación de enfermería es de cincuenta (50) enfermeros en el nivel operativo. Los turnos de guardia son de ocho (8) horas, la UCC I cuenta con tres (3) enfermeros y la UCC II con cinco (5) por turno. La Jefa del servicio cumple su función de 7 a 19 horas de lunes a viernes, la coordinación de ambos servicios serealiza mañana y tarde en turno de seis (6) horas.

VISIÓN Y MISION DEL SERVICIO DE CUIDADOS CRITICOS
MISION:

VISION:




PERFIL DEL PUESTO:
1. Datos particulares del puesto
Nombre del puesto:
Enfermero UCC
Reporta a:
Jefe de Enfermería de UCC
Cantidad de personal a cargo:
-
Sexo de la persona a cubrirlo:
Indistinto
Edad mínima y máxima:
25-35 años
2. Misión de la Unidad deCuidados Críticos
Brindar cuidados de enfermería de calidad para la recuperación de la salud de los pacientes, que son asistidos en la UCC, con un enfoque holístico e interdisciplinario.
3.Principales funciones
1. Cumplir con las normas de organización y funcionamiento, los protocolos de atención y manuales de procedimientos de la respectiva unidad y la institución.
2. Identificar las necesidades...