Cartilla Gerencia Financiera

GERENCIA FINANCIERA
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LA GERENCIA FINANCIERA. Se encarga de la eficiente administración del
capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad;
además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de
fuentes de financiación yproporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas de control de la gestión de la Empresa.
EL OBJETO DE LA GERENCIA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA. Es el
manejo óptimo de los recursos humanos, financieros y físicos que hacen parte de
las organizaciones a través de las áreas de Contabilidad, Presupuesto y
Tesorería, Servicios Administrativos y Recursos Humanos.
Áreas relacionadas
 Elárea de Contabilidad está encargada del manejo de los estados financieros.
 El área de Presupuesto administra el movimiento de los recursos financieros
que ingresan y egresan.
 El área de Servicios Administrativos se dedica a la coordinación y planeación
de bienes y servicios necesarios para que las entidades funcionen, de manera
tal que estos recursos estén disponibles en el momento requeridopor la
organización
La función principal de Recursos Humanos es la de diseñar, desarrollar e
implementar estrategias que permitan a los empleados alcanzar objetivos
mediante el trabajo profesional y ético, desarrollado en un entorno de aprendizaje,
cumplimiento de metas y bienestar.
La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones
relativas al tamaño y composición delos activos, al nivel y estructura de la
financiación y a la política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales
como la maximización del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr
estos objetivos una de las herramientas más utilizadas para que la gestión
financiera sea realmente eficaz es es la planificación financiera, el objetivo final de
esta planificación es un "planfinanciero" en el que se detalla y describe la táctica
financiera de la empresa, además se hacen previsiones al futuro basados en los
diferentes
estados
contables
y
financieros
de
la
misma
(http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no8/Gerenciafin.
htm).

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Gerencia Financiera
Funciones
 Formular y establecer las políticas, normas y procedimientos en materia
financiera y deoperaciones necesarias para el buen funcionamiento de la
gestión de la Institución
 Coadyuvar en la obtención de fondos y suministros de capital necesarios para
el funcionamiento de la Institución
 Dirigir la elaboración del presupuesto general de la Institución y controlar su
ejecución, analizando el comportamiento del mismo
 Planear, decidir y controlar el desarrollo de la infraestructuratecnológica y de
los sistemas de información financiera de la Institución
 Optimizar los recursos financieros de la Institución
 Autorizar y legalizar los gastos que se hicieren de acuerdo en el presupuesto
asignado a su Vicepresidencia y dentro de la cuantía que se establezca en el
"Reglamento General (4109) para la Contratación de la Adquisición de Bienes
Muebles, Ejecución de Obras y Prestación deServicios No Regulados por la
Ley de Consultoría"
 Autorizar y legalizar los gastos inherentes a las atribuciones delegadas por el
Rector mediante las respectivas disposiciones y dentro de la cuantía permitidas
por la Ley
 Las demás funciones inherentes a la naturaleza de su cargo que le sean
asignadas
ROL DEL GERENTE FINANCIERO
El gerente financiero de una empresa es primeramente un miembrodel equipo de
gerencia de la misma, y como a tal le compete la maximización del patrimonio
invertido de sus accionistas. La función propia del administrador financiero,
conducente siempre a coadyuvar en el propósito de maximizar el patrimonio de los
accionistas, puede analizarse dividiéndola en las actividades que realiza
repetitivamente y en aquellas que lo deben ocupar de tiempo en tiempo.
Es...