Cartilla PMI

ACOPI – CEMPO S.A.S.

METODOLOGÍA PMI
PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Julio de 2015

Calle 100 No. 8A-55 World Trade Center Torre C piso 10 – Bogotá D.C.
Carrera 8ª Calle 23 Esquina Edificio Cámara de Comercio Oficina 606 – Pereira –
Cel.: 311 3694735 E-MAIL: info@cempo.com.co

INTRODUCCIÓN

La presente guía metodológica tiene como propósito fundamental exponer, en orden
sistemático, elcontenido de la acción de formación denominada “Metodología PMI para la
dirección de proyectos” que será impartida por ACOPI en doce (12) seccionales del Nivel
Nacional y beneficiará a 180 personas aproximadamente.
El ciclo de formación consta 22 horas teóricas y 8 horas prácticas para cubrir un total de 360
horas en las zonas del país en las que tiene cobertura el gremio.
Como parámetro fundamental paraproceder a detallar cada uno de los temas que conforman la
presente guía, es importante aclarar a qué nos referimos con PMI y tener así la base conceptual
de inicio del módulo de formación.
El Project Management Institute (PMI) es una organización fundada en el año 1969 con sede en
Filadelfia, Estados Unidos, que cuenta actualmente con casi 3 millones de profesionales
asociados a nivel mundial. Secaracteriza en que desde la fecha de su creación se ha dedicado a
establecer recomendaciones de los parámetros mínimos que deben seguirse para realizar un
adecuado proceso de Dirección de Proyectos. A través del PMBOK® Guide & Standards, que
actualmente se encuentra en su quinta edición publicada, se han documentado los
fundamentos que generan el marco de referencia y metodología de trabajo detodos aquellos
profesionales involucrados en diferentes etapas del ciclo de vida de los proyectos.
El PMI emite varias certificaciones a los profesionales que demuestren la formación certificada,
competencias y la experiencia en la dirección de proyectos, siendo la más conocida e
importante la certificación como Project Management Professional (PMP). 1

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www.pmi.org
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OBJETIVO GENERAL

Mejorar las capacidades de gestión y gerencia de mandos medios, directivos y personal
asistencial de Mipymes Colombianas y de ACOPI.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Los asistentes a la acción de formación estarán en capacidadde:
1. Comprender la metodología del Project Management Institute (PMI) y los fundamentos
esenciales para una adecuada dirección de proyectos.
2. Conocer las técnicas y procedimientos para gestionar cada una de las áreas del
conocimiento de la dirección de proyectos.
3. Aplicar las herramientas más aceptadas internacionalmente de las cuales dispone un
director de proyectos para el desempeño óptimode su labor.

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UNIDAD 1 - FUNDAMENTOS CONCEPTUALES DE LOS PROYECTOS
1.1 DEFINICIÓN DE PROYECTO
Un proyecto se constituye como el esfuerzo de un equipo de trabajo para lograr un objetivo en
un tiempodeterminado con la óptima utilización de los recursos asociados a su consecución a
través de la ejecución paulatina de actividades que se interrelacionan entre ellas y corresponde
a la solución de un problema, una necesidad o el aprovechamiento de una oportunidad.
Un proyecto puede ser generador de:
 Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en sí
mismo.
 Lacapacidad de realizar un servicio (por ej., una función comercial que brinda apoyo a la
producción o distribución).
 Un resultado tal como un producto o un documento (por ej., un proyecto de
investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si
existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad).2

1.2 ATRIBUTOS DE UN PROYECTO3
Existen algunos elementos...