Cartilla Proceso Estrategico

Aprobación Mineducación 19349 Nov 4 de 1980 y 8963 Sept 11 de 1991

PROCESO ESTRATEGICO I Autor: Mario Cesar González Triana 2010
Politécnico Grancolombiano Institución Universitaria

Introducción 

Introducción
Presentación
Los contenidos que conforman este módulo, están estructurados de forma que permitan que el estudiante desarrolle habilidades para formular, implantar y evaluarpropuestas estratégicas que le permitan competir exitosamente. Por qué es necesario desarrollar estrategias? Básicamente por dos razones: Primera: Las empresas están desarrollando sus actividades en medio de una competencia intensa, no solo por las formas agresivas cómo se busca ganar participación en el mercado, sino por la cantidad de ofertas que tiene el cliente en la actualidad. Esto determina quelas empresas deban desarrollar estrategias para lograr una ventaja competitiva, de forma que puedan crecer, mantener o defender la posición de mercado que posean con cada uno de sus productos en los diferentes mercados donde participa y así poder tener la capacidad de maniobrar con relativo éxito en un entorno altamente competitivo. Segunda: De otra parte, en la actualidad, toda actividadempresarial tiene la necesidad fundamental y permanente de enfrentar los cambios del entorno que inciden directamente en el desarrollo de la organización y en el alcance de los objetivos planteados. A partir del proceso de identificación de las fortalezas y debilidades de la empresa, la estrategia empresarial busca aprovechar las oportunidades generadas por el entorno de manera que las estrategiasdesarrolladas, conduzcan a la organización al logro de objetivos y al mejoramiento de la rentabilidad del negocio que de hecho es el foco de atención de los esfuerzos de los diversos agentes interesados (stakeholderes) en el negocio.

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Objetivo general
Conocer el proceso de Planeación estratégica, las herramientas utilizadas para su desarrollo y su aplicación al negocio.

Núcleos temáticosUNIDAD 1: Dirección Estratégica:
1. Administración por Objetivos APO 2. Antecedentes y Evolución de la Planeación estratégica 3. Proceso de la Planeación Estratégica 4. Análisis del Macroentorno: Modelo PESTE 5. Análisis Sectorial: Modelo de las cinco fuerzas Competitivas

UNIDAD 2: Matrices
1. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) 2. Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) 3.Matriz de Perfil Competitivo (MPC) 4. Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (MDOFA) 5. Matriz de Posición Estratégica y evaluación de la Acción (SPACE) 6. Matriz del Grupo Consultivo de Boston (BCG) 7. Matriz Interna Externa (MIE) 8. Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE)

UNIDAD 3: ESTRATEGIAS - COMPETITIVIDAD
1. Estrategias Genéricas 2. Estrategias deCrecimiento 3. Estrategias de la Matriz Producto - Mercado 4. Estrategias de Negocios 5. Fundamentos de la Competitividad 6. Modelo de Competitividad 7. Competitividad Colombia

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Introducción 

UNIDAD 4: CONTROL INTEGRAL DE GESTIÓN
1. Naturaleza 2. Alcances 3. Indicadores de gestión 4. Diseño Cuadro integral de Mando 5. Mapas Estrategicos

Competencias
Al finalizar el módulo de PROCESOESTRATEGICO I, el estudiante estará en capacidad de:  Conocer, aplicar e interpretar los modelos para análisis del macroentorno y el análisis sectorial.  Identificar los pasos para la instrumentación de las estrategias que posibiliten el logro de los objetivos organizacionales.  Identificar las diferentes estrategias y las pautas para adoptarlas en el ambiente empresarial.  Conocer,construir, aplicar e interpretar las diferentes matrices como herramientas para desarrollar un diagnóstico estratégico.  Identificar las variables que determinan el éxito competitivo de las empresas y los países.  Conocer los elementos que componen el modelo de competitividad nacional.  Conocer y analizar el escalafón de Competitividad Internacional generado por el Foro Económico Mundial.  Analizar...