CARTILLA SEMANA 4

Estrategias Gerenciales

LECTURA 

 

SEMANA 4

 
 
 
 

Contenido 
4.  LAS HABILIDADES GERENCIALES RELACIONADAS CON PROCESO ADMINISTRATIVO  2 
4.1.  LA ADQUISICIÓN DEL PODER ................................................................................ 2 
4.1.2.  Bases para la adquisición del poder ............................................................... 2 
4.1.3. El poder como un factor de motivación ........................................................ 4 

4.2.  DELEGACIÓN Y EMPOWERMENT ............................................................................ 4 
4.2.1.  Beneficios de la delegación ............................................................................ 5 
4.3. DISEÑO DE EMPLEOS MOTIVADORES .................................................................. 5 
4.3.1.  Modelo de diseño de empleos motivadores ................................................. 7 
4.4.  SELECCIÓN DE UN ESTILO DE LIDERAZGO EFICAZ .............................................. 8 
4.4.1.  LAS NUEVE CONDICIONES DEL LIDERAZGO EFICAZ ..................................... 8 
4.5. ADMINISTRACIÓN DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO ............................................ 9 
4.5.1.  Monitoreando los resultados de la administración de la resistencia al 
cambio  11 
4.6.  ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ........................................................................... 11 
4.6.1.  Técnicas para organizar el tiempo según prioridades ................................. 12 
4.7. SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS ................................................................ 13 
BIBLIOGRAFÍA. .............................................................................................................. 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

4. LAS HABILIDADES GERENCIALES RELACIONADAS CON PROCESO ADMINISTRATIVO 
 
PALABRAS CLAVE. 
PROCESO  ADMINISTRATIVO:  un  proceso  es  el  conjunto  de  pasos  o  etapas  necesarias  para 
llevar  a  cabo  una  actividad. La  administración  comprende  varias  fases,  etapas  o  funciones, 
cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las 
técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el 
proceso administrativo como la administración en acción. PODER: es la imposición de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente "el poder 
se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la 
conducta  de  otros  individuos  o  grupos  en  la  forma  deseada  y  de  impedir  que  la  propia 
conducta sea modificada en la forma en que no se desea". 
MOTIVACIÓN:  en  psicología  y  filosofía,  motivación  son  los  estímulos  que  mueven  a  la 
persona  a  realizar  determinadas acciones  y  persistir  en  ellas  para  su  culminación.  Este 
término está relacionado con voluntad e interés. 
DELEGACIÓN: la delegación es asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades 
específicas.  Si  no  existiese  la  delegación,  una  sola  persona  tendría  que  hacer  todo.  Toda 
organización que se precie tiene perfectamente establecidas las condiciones de delegación necesarias para poder llevar adelante los objetivos propuestos. 
RESISTENCIA AL CAMBIO: la resistencia al cambio proviene del miedo a lo desconocido o por 
la  expectativa  de  pérdida  de  los  beneficios  actuales.  El  aspecto  visible  de  la  resistencia  al 
cambio  de  una  persona  es  cómo  ella  percibe  el  cambio.  El  trasfondo  es  la  duda  sobre  la 
capacidad  de  esa persona  para  enfrentar  el  cambio  que  se  avecina.  En  términos  prácticos, 
administrar el cambio significa administrar el miedo de las personas.  
PRIORIDADES: ventaja o preferencia que una persona o cosa tiene sobre otra. 
 
4.1. LA ADQUISICIÓN DEL PODER 
El análisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un ...