Cas Ducati

Cas Ducati

23/10/12

Albert Olivé Corbella

Cas Ducati

Albert Olivé Corbella
Metodologia de Consultoria
23 d’Octubre del 2012

Índex

1

Cas Ducati

23/10/12

Albert Olivé Corbella

1. Identificació de la missió, visió y valors de Ducati …............................................ 3
2.

Analitzar la situació actual de la organització per cada un d’aquests factors:
●Identificació del entorn ….............................................…............................. 3 - 4

●

5 forces de Porter.….............................................….................................... 4 - 6

●

Trajectòria de l’organització.….............................................…..................... 6 - 11

●

Mercat i competència.….............................................….............................11 - 12

●

Producte i posada al mercat.….............................................…................... 12 - 13

●

Model de lideratge.….............................................…....................................13

●

Model de desplegament de l’estratègia ….............................................…...13 - 14

●DAFO.…...................................................................................................... 14

●

Aliances que es realitzen.............................................................................. 15

●

Factors claus d’èxit.….............................................…................................. 15

●

Proposta d’accions per realitzar una estratègiad’expansió........................ 16

1. Identificació de la missió, visió y valors de Ducati

2

Cas Ducati

23/10/12

Albert Olivé Corbella

La missió de Ducati és la de fabricar motocicletes úniques, diferenciades i de fabricació pròpia.
La visió de l’empresa és fidelitzar els seus clients arreu del món, expandir-se globalment,
crear una cultura envers la marca, així com de fer créixer elsingressos desenvolupant noves
motocicletes en menys temps.
Els valors de Ducati són:
○ Construir emocions
○ Passió per les motos
○ Diseny inconfundible
○ “Made in Italy”
○ “Ducatistes”
2. Analitzar la situació actual de la organització per cada un d’aquests factors:
●

Identificació del entorn.

El mercat global de les motocicletes inclou les motocicletes, scooters, ciclomotors i tresrodes.
És un entorn que mou 48.000 Millons l’any (2004). Els ingressos crèixen de mitjana un 3%. El
2004 es van vendre 28 millons de motocicletes.
El continent on més consum té és Àsia-Pacífic amb un 56% del valor del mercat global.
Després li segueix EEUU amb un 17% i Europa amb un 16%.
- Situació política i legal
La primera cosa a tenir en compte en aquest entorn és saber que cada país té unapolítica
fiscal diferent. Això significa que el mateix producte és venut a diferent preu segons el país.
Un aspecte que ha afectat les vendes del sector de les motocicletes, per veure com pot influir
una politica fiscal, ho podem veure en el cas d’Espanya. En aquest país, va entrar en vigor
una nova llei que penalitzava l’impost de matriculació en funció de la seva emissió de CO2
a l’exteriorentre d’altres normatives. Això ha fet que hi hagi una disminució de les vendes ja
que si ja de per si era cara la marca, ara ho és més. Per tant, amb aquest exemple es veu que
l’entorn polític no es afavoridor. D’altre banda, les carreteres estan en mal estat, tot i que fa
molts anys que reclamen millores, de moment no arriba, és un altre exemple de com l’entorn
polític actua en aquestsector.
- Situació econòmica
És sabut per tots que estem en crisi, a més a més afecta globalment. Com es previssible, el
sector de les motos també pateix la crisi. Ducati, li afecta bastant més ja que la seva filosofia
de moto és d’oci i no de eina de treball. Això fa que la gent no es pugui permetre segones
motos, és a dir, Ducati pasa a ser precindible. La gamma més exclusiva no es veu...