Casa Andina

TAREA 2:

Existe una extensa y compleja literatura sobre liderazgo. Sin embargo, luego de su lectura, ¿Cuántos de nosotros podemos decir que sabemos realmente como convertirnos en verdaderos líderes o cómo hacer que otros lo logren? ¿Cuántos lo han logrado?
La Compañía de Jesús fue la primera empresa que formó a sus propios líderes y durante este proceso construyó una de las compañías másexitosas del mundo. Fundada en 1540, por diez hombres, sin capital y sin ningún plan de negocio, hoy es una organización que maneja una red internacional sumamente eficaz de comercio, educación, trabajo misionero y erudición en diversas materias, con casi quinientos años de historia, con un excelente presente y mejor futuro. Pero, ¿Cómo forman sus líderes esta institución, cómo se ejerce elliderazgo en ella y que lecciones se pueden derivar para empresas e instituciones que deseen permanecer en el largo plazo?
Esta pregunta se la formuló, Chris Lowney, quien formó parte durante 7 años de la Compañía de Jesús y posteriormente se integró al Banco de Inversiones J.P.Morgan, institución donde llegó a ocupar el cargo de director administrativo en Tokio, Singapur, Londres y Nueva York. El seinteresó por investigar los esquemas de liderazgos que determinan el éxito o fracaso de grandes corporaciones, confirmando que los reinados de éstas son fugaces. Señala, a modo de ejemplo, como, de las 100 principales empresas, que había a principios del siglo XX en USA, al culminar el mismo, quedaban sólo 16.
Encontró que lo mismo ocurría con las identificadas como exitosas, en el libro “EnBúsqueda de la Excelencia de los años 80”, las cuales han caído drásticamente de sus rankings o sencillamente han desaparecido. En este escenario, se acuerda de las evaluaciones en 360 grados, introducidas en J.P. Morgan, y recuerda haberlas vivido en la Compañía de Jesús. Entonces, se vuelve sobre la historia de ésta organización, que se ha mantenido firmemente en la escena mundial por casi 500 años yhace una serie de descubrimientos que han transformado los conceptos sobre liderazgo en la administración moderna, plasmándolas en el libro “El liderazgo al estilo de los jesuitas”, un libro muy enriquecedor y sencillo de leer y que hoy, es la principal fuente de inspiración y éxito para los ejecutivos de las empresas más prestigiosas del mundo.
El perdurable éxito de los jesuitas, durante casi5 siglos, descansa sobre cuatro pilares esenciales de su forma de liderar. Luego de la lectura, del capítulo 2, “Qué hacen los líderes”, indique cuáles son esos pilares y explique “con sus propias palabras” que lección podría extraer de cada uno de ellos.
1 | * Entendieron sus fortalezas, sus debilidades, sus valores y su visión del mundo: CONOCERSE A SI MISMO Y ORDENAR SU PROPIA VIDA. |2 | * Innovaron confiadamente y se adaptaron a un mundo cambiante: INGENIO. |
3 | * Trataron al prójimo con amor y una actitud positiva: AMOR |
4 | * Se fortalecieron a sí mismos y fortalecieron a los demás con aspiraciones heroicas: HEROISMO. |
Abraham Zaleznik, profesor emérito de la Escuela de Negocios de Harvard, ha observado que “los líderes son individuos que nacen dosveces, que tienen alguna experiencia extraordinaria que les comunica un sentido de apartamiento o aún de malquerencia de su ambiente y en consecuencia, se concentran en sí mismos, ordenan su vida y resurgen con una identidad renovada”. Muchas personas al leer el libro “El liderazgo según los jesuitas” tienen esa experiencia, y resurgen con nuevos bríos y grandes ideales. Luego de una sincerareflexión conteste con hidalguía las siguientes preguntas ¿En cuál/les de los cuatro pilares del liderazgo considera que ha estado fallando? ¿Qué piensa hacer al respecto? ¿Qué ha aprendido usted de esta sencilla lectura? |
EL LIDERAZGO AL ESTILO DE LOS JESUITAS
Chris Lowney
Capítulo 2:
QUE HACEN LOS LÍDERES
Los anaqueles de las librerías crujen bajo el peso de lo que a veces parecen...