Casa AXA
Páginas: 17 (4179 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
Construcción de Escenarios en Axa Francia1
El ejercicio de futuros de pensamiento estratégico y la creación de escenario se llevó a cabo en Francia desde marzo de 1994 a diciembre de 1995 bajo la dirección de Planificación y la dirección del profesor Michel Godet .
Hasta hace poco, la planificación de escenarios se limitó , aunque no oficialmente ,
a unos pocos sectores específicos en losque una gran inversión a largo plazo era la norma , por ejemplo, aire y el transporte ferroviario , electricidad , aluminio y producción de petróleo . De hecho la mayoría de las empresas de servicios no vieron la necesidad de celebrar futuros ejercicios de pensamiento.
Poco a poco , sin embargo , surgió el interés en los sectores de telecomunicaciones y
sectores informáticos. Pronto áreas comolas finanzas y el turismo se unieron
porque ellos también experimentaron una creciente incertidumbre sobre el futuro, dada la triple ofderegulation bind , los problemas económicos y la globalización del mercado .
Algunos pioneros prospectivas se destacó desde el principio. Uno era Axa Francia , líder en seguros. Axa Francia es en realidad una empresa de paraguas para todas las filialesfrancesas del grupo asegurador Axa . A principios de 1990 , las entidades francesas habían decidido mirar hacia el futuro con el fin de preparar el plan tradicional de cuatro años ( 1996-2000). El plan anterior (1992-1996) se había centrado exclusivamente en una mayor racionalización ofresources y la reorganización de la nueva Axa , que se había expandido a través de muchas compras de empresas .Objetivos y el enfoque de la empresa que figuran en la distribución, Axa de
1992-1996 plan no había tenido en cuenta cómo evolucionaría el medio ambiente en general o de competencia. El nuevo plan (1996-2000) sería , sin embargo , tener en cuenta los objetivos internacionales de Axa , su calidad y directrices de rentabilidad. Por otra parte, con un horizonte de futuro de diez años , el plan podríaintegrar los desafíos externos más fácilmente y fijar el rumbo estratégico para los cinco años siguientes ( 1996-2000). Tenga en cuenta que el ejercicio futuro de futuro tuvo lugar dos años antes de Axa y UAP ( Union des Assurances de Paris ) se fusionaron.
Un enfoque pragmático
El procedimiento que Axa Francia adoptó refleja cómo los futuros ejercicios de pensamiento han evolucionado y se hanaplicado a la planificación dentro de las grandes corporaciones . Las empresas de hoy en día tienen menos tiempo para pensar y sentir una necesidad casi urgente de actuar . Por lo tanto nuestro mandato suena cada vez más como un libro de autoayuda mal - " cómo llevar a cabo un ejercicio significativo con los gerentes de las grandes tendencias futuras e incertidumbres que sea a la vez coherente yrealista " . En otras palabras, lo que realmente podemos lograr en seis reuniones de trabajo ?
Axa Francia, un grupo relativamente reciente creación conocida por su
rápida integración de numerosas adquisiciones , así como su estructura móvil y altamente descentralizado , no podía considerar nada de tiempo o de mano de obra intensiva , como un departamento especializado que requiera desinversióny reasignación de directores de varias filiales de participar en el proceso. Por el contrario , la idea era animar a los gerentes generales de la sociedad a trabajar juntos . El objetivo general era mirar hacia el futuro con una visión compartida , ya que identifican las amenazas , oportunidades y posibles bifurcaciones preparando así los cambios esperados y esperamos promover cambios deseablesmientras que la lucha cambios temidos . En resumen , los participantes tendrían que identificar a los futuros posibles y señalar que ofthese sería la más probable. El horizonte adoptada fue 2005 .
Teniendo en cuenta el plazo de nueve meses , se optó por la eficiencia y seleccionaron dos principales herramientas de la caja de herramientas de futuros , análisis estructural de encontrar variables...
El ejercicio de futuros de pensamiento estratégico y la creación de escenario se llevó a cabo en Francia desde marzo de 1994 a diciembre de 1995 bajo la dirección de Planificación y la dirección del profesor Michel Godet .
Hasta hace poco, la planificación de escenarios se limitó , aunque no oficialmente ,
a unos pocos sectores específicos en losque una gran inversión a largo plazo era la norma , por ejemplo, aire y el transporte ferroviario , electricidad , aluminio y producción de petróleo . De hecho la mayoría de las empresas de servicios no vieron la necesidad de celebrar futuros ejercicios de pensamiento.
Poco a poco , sin embargo , surgió el interés en los sectores de telecomunicaciones y
sectores informáticos. Pronto áreas comolas finanzas y el turismo se unieron
porque ellos también experimentaron una creciente incertidumbre sobre el futuro, dada la triple ofderegulation bind , los problemas económicos y la globalización del mercado .
Algunos pioneros prospectivas se destacó desde el principio. Uno era Axa Francia , líder en seguros. Axa Francia es en realidad una empresa de paraguas para todas las filialesfrancesas del grupo asegurador Axa . A principios de 1990 , las entidades francesas habían decidido mirar hacia el futuro con el fin de preparar el plan tradicional de cuatro años ( 1996-2000). El plan anterior (1992-1996) se había centrado exclusivamente en una mayor racionalización ofresources y la reorganización de la nueva Axa , que se había expandido a través de muchas compras de empresas .Objetivos y el enfoque de la empresa que figuran en la distribución, Axa de
1992-1996 plan no había tenido en cuenta cómo evolucionaría el medio ambiente en general o de competencia. El nuevo plan (1996-2000) sería , sin embargo , tener en cuenta los objetivos internacionales de Axa , su calidad y directrices de rentabilidad. Por otra parte, con un horizonte de futuro de diez años , el plan podríaintegrar los desafíos externos más fácilmente y fijar el rumbo estratégico para los cinco años siguientes ( 1996-2000). Tenga en cuenta que el ejercicio futuro de futuro tuvo lugar dos años antes de Axa y UAP ( Union des Assurances de Paris ) se fusionaron.
Un enfoque pragmático
El procedimiento que Axa Francia adoptó refleja cómo los futuros ejercicios de pensamiento han evolucionado y se hanaplicado a la planificación dentro de las grandes corporaciones . Las empresas de hoy en día tienen menos tiempo para pensar y sentir una necesidad casi urgente de actuar . Por lo tanto nuestro mandato suena cada vez más como un libro de autoayuda mal - " cómo llevar a cabo un ejercicio significativo con los gerentes de las grandes tendencias futuras e incertidumbres que sea a la vez coherente yrealista " . En otras palabras, lo que realmente podemos lograr en seis reuniones de trabajo ?
Axa Francia, un grupo relativamente reciente creación conocida por su
rápida integración de numerosas adquisiciones , así como su estructura móvil y altamente descentralizado , no podía considerar nada de tiempo o de mano de obra intensiva , como un departamento especializado que requiera desinversióny reasignación de directores de varias filiales de participar en el proceso. Por el contrario , la idea era animar a los gerentes generales de la sociedad a trabajar juntos . El objetivo general era mirar hacia el futuro con una visión compartida , ya que identifican las amenazas , oportunidades y posibles bifurcaciones preparando así los cambios esperados y esperamos promover cambios deseablesmientras que la lucha cambios temidos . En resumen , los participantes tendrían que identificar a los futuros posibles y señalar que ofthese sería la más probable. El horizonte adoptada fue 2005 .
Teniendo en cuenta el plazo de nueve meses , se optó por la eficiencia y seleccionaron dos principales herramientas de la caja de herramientas de futuros , análisis estructural de encontrar variables...
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