Casa Ferrand Sac Mba Centrum Xx

CASA FERRAND S.A.C

Brissell Arias, la nueva Gerente de Logística de Casa Ferrand está evaluando los costos actuales de un producto exclusivo de la Casa Ferrand “Copas Rhemo’s”, para determinarcon que proveedor debe trabajar (mantener el proveedor actual o buscar nuevos proveedores), así como la cantidad óptima a comprar puesto que actualmente se tiene como política comprar solo lo que senecesite y no mantener inventario.

La situación actual en la empresa es la siguiente:






Con ello se calcula el costo total anual como la suma de los siguientes costos:
1. Costo anualdel material = C*D = $36,000
2. Costo anual de ordenar = (D/Q)*S = $4,320
3. Costo anual de mantener = (Q/2)*C*h = $120


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Preguntas al caso:
1. ¿Eran los descuentos ofrecidos losuficientemente atractivos como para ser considerados en serio por FERRAND?; ¿eran tal vez lo suficientemente atractivos como para dejar de comprarle al proveedor actual?

Para ello se analizará loscostos totales de adquirir las copas al proveedor actual o al nuevo proveedor, considerando los diferentes tamaños de lotes posibles.

Proveedor actual:





Además obtenemos que el tamañoóptimo del lote es de 3,000 unidades:
Q* = √ 2DS/hC = √ (2 * 12,000 * 180) / (0.16 * 3) = 3,000.

Con ello se determina que de seguir trabajándose con el proveedor actual, el lote de compra óptimosería de 3,000 unidades puesto que representa un ahorro del 7.4%. Esta alternativa también origina beneficios para el proveedor:

|Tamaño del Lote |Demanda |Costo de Despacho|Costo dematerial|Costo de Arranque |
| | | |y MO | |
|Q |D* |  |*|  |
|500 |12,000 |$50 |$1.50 |$300 |
|3000 |12,000 |$50 |$1.50...