casa ferrand

CASO: CASA FERRAND

Problema
Evaluación de adquisición de juegos de copas “Rhemo´s”
Solución
Luego del análisis efectuado, se debe considerar seguir con el actual proveedor con un 80% departicipación del mercado actual (8 tiendas) con una reducción de su precio de venta en un rango de 10%-20%, mientras que el nuevo proveedor ocuparía el 20% restante (2 tiendas) para así poder manejarsiempre mejores alternativas en caso de alguna situación compleja.
1. Eran los descuentos ofrecidos lo suficientemente atractivos como para considerarlos en serio por FERRAND?, ¿Eran tal vez losuficientemente atractivos como para dejar de comprarle al actual proveedor?
Sí son lo suficientemente atractivos ya que si realizamos un balance entre el actual proveedor y el nuevo proveedor sería:$36000-$31314=$4686 de diferencia. Sin embargo, no eran lo suficientemente atractivos como para dejar de comprarle al actual proveedor ya que si bien el nuevo proveedor nos daba calidad, no sabíamos si iba acumplir en los tiempos y si iban a tener disponibilidad del producto cómo lo había estado haciendo desde siempre el actual proveedor.

2. ¿Debería tener FERRAND dos proveedores de copas, si asíconviniera, qué cantidad debería comprar cada uno de ellos?
Sabiendo los costos unitarios del producto del actual proveedor (un 63% de utilidad) sí podríamos empezar a renegociar el precio de cada juegode copas nuevamente. Si el actual proveedor puede reducir sus costos en a $2.4 (en un 20%) entonces sí se podría seguir trabajando con este proveedor.
Sin embargo, se debería de tener a 2proveedores bajo el siguiente esquema: 80% de participación para el actual proveedor y 20% para el nuevo proveedor. Esto se puede manejar ya que la CASA FERRAND tiene 10 tiendas en Lima. Luego de un tiempo CASAFERRAND le irá entregando poco a poco más participación del mercado al nuevo proveedor según vayan analizando su desenvolvimiento en su empresa. De esta forma, el ingreso del nuevo proveedor,...