Casa Ferrand
Páginas: 4 (752 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2011
MBA GERENCIAL XX
SECCIÓN A
GESTION DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO
“Caso Casa Ferrand S.A.C”
Barrantes, ElianaFerrando, Miguel
Quevedo, Juan Carlos
Enero del 2009
Caso Casa Ferrand S.A.C
Elsiguiente caso trata sobre como utilizar la información relevante del proveedor para maximizar el beneficio de la empresa y de la cadena de suministro.
Antecedentes:
Brissell Arias asume la gerenciade logística de la casa Ferrand S.A.C.
El producto más vendido en los últimos años es un juego de 20 copas de cristal tallado Alemán llamado Rhemo’s.
La demanda de este producto es de 50 juegosmensuales (12,000 copas al año).
La política de compras hasta antes que Brissell asuma el cargo era adquirir a un solo proveedor lotes quincenales de 25 juegos (500 copas).
El único proveedorera la empresa de Don Francisco, gran amigo del Sr. Hernández (Fundador, director, socio mayoritario y Gerente general de Ferrand).
Brissell está buscando otras alternativas con el afán de minimizarlos costos.
Análisis cuantitativo:
En el presente cuadro se están analizando 4 posibles opciones de cantidad en el tamaño de pedido (Q) por parte de Casa Ferrand, comparando los costos deadquirirlo a la empresa de Don Francisco o a la empresa alternativa.
Como resultado inicial, la mejor alternativa para Casa Ferrand consiste en adquirir 2 lotes al año de 6,000 unidades cada uno a laempresa alternativa.
Sin embargo, al calcular el EOQ, considerando las variaciones de los costos por unidad ofrecidas por la empresa alternativa, no se aprecia mayor diferencia con la obtenida bajolos parámetros actuales. Por este motivo, se considerará 3,000 como valor del EOQ, pues pensamos que la diferencia tendrá un impacto muy pequeño en los costos relacionados con el inventario y que Casa...
SECCIÓN A
GESTION DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO
“Caso Casa Ferrand S.A.C”
Barrantes, ElianaFerrando, Miguel
Quevedo, Juan Carlos
Enero del 2009
Caso Casa Ferrand S.A.C
Elsiguiente caso trata sobre como utilizar la información relevante del proveedor para maximizar el beneficio de la empresa y de la cadena de suministro.
Antecedentes:
Brissell Arias asume la gerenciade logística de la casa Ferrand S.A.C.
El producto más vendido en los últimos años es un juego de 20 copas de cristal tallado Alemán llamado Rhemo’s.
La demanda de este producto es de 50 juegosmensuales (12,000 copas al año).
La política de compras hasta antes que Brissell asuma el cargo era adquirir a un solo proveedor lotes quincenales de 25 juegos (500 copas).
El único proveedorera la empresa de Don Francisco, gran amigo del Sr. Hernández (Fundador, director, socio mayoritario y Gerente general de Ferrand).
Brissell está buscando otras alternativas con el afán de minimizarlos costos.
Análisis cuantitativo:
En el presente cuadro se están analizando 4 posibles opciones de cantidad en el tamaño de pedido (Q) por parte de Casa Ferrand, comparando los costos deadquirirlo a la empresa de Don Francisco o a la empresa alternativa.
Como resultado inicial, la mejor alternativa para Casa Ferrand consiste en adquirir 2 lotes al año de 6,000 unidades cada uno a laempresa alternativa.
Sin embargo, al calcular el EOQ, considerando las variaciones de los costos por unidad ofrecidas por la empresa alternativa, no se aprecia mayor diferencia con la obtenida bajolos parámetros actuales. Por este motivo, se considerará 3,000 como valor del EOQ, pues pensamos que la diferencia tendrá un impacto muy pequeño en los costos relacionados con el inventario y que Casa...
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