CASA GRANDE S

CASA GRANDE S.A.
INTERPRETACION DE COEFICIENTES FINANCIEROS
Al año terminado el 31 de diciembre del 2009
(En soles)

Empezaremos nuestro análisis con el coeficiente de liquidez general que nos indica que para el año 2009 por cada sol de obligaciones, la empresa cuenta con s/1.45 de derechos, la proporción de cuentas a corto plazo si son cubiertas por los elementos del activo cuya conversión endinero corresponde aproximadamente al vencimiento de dichas deudas. La capacidad de los fondos más líquidos para atender las deudas más urgentes de la empresa corresponde a un aproximado del 0.18%. La Liquidez de caja nos muestra que el importe de las cuentas por pagar comerciales sobre las cuentas por cobrar comerciales se encuentra en un proporción de 0.85 a 1 en contra de la empresa.
El Capitalde Trabajo asciende a s/. 62639000, capital que le da la protección necesaria frente a los acreedores a corto plazo.
Los índices de Liquidez son todos positivos y a favor de la empresa lo que nos da una visión de la empresa, como una empresa en crecimiento y sin problemas de liquidez a corto plazo por ahora, pero estos son muy bajos, lo que podríamos optimizar revisando inversiones.
Pasando a laestructura de financiamiento la proporción en la que se encuentran el financiamiento a corto y largo plazo con respecto al financiamiento permanentes de 7.4 a 10, es decir, el impacto de la deuda total de la empresa en relación con el aporte de los accionistas y dado que el patrimonio es mayor el endeudamiento es del 74% del cual el 56% es la deuda a largo plazo y el 18% la deuda a corto plazo. Encuanto a la protección frente a nuestros acreedores ya sean de corto o largo plazo es del 69% reafirmando nuestra posición como deudores capaces de afrontar nuestras deudas.
El 42% del activo fijo neto es financiado en periodos no corrientes, la empresa opta por depositar sus fondos en activos de baja rotación como son los activos fijos netos.
La empresa no muestra problemas de solvencia peropodemos observar que la mayor parte de sus fondos pertenecientes al patrimonio se encuentran inmovilizados.


Para el año 2009 podemos observar una rotación de las cuentas por cobrar media lo cual se puede interpretar, como que durante ese año la empresa no uso con la eficiencia esperada la política de ventas a crédito, y la efectividad de la cobranza estaba acorde en el mismo grado de su uso.
Tal ycomo lo especificamos en el punto anterior el periodo de medio para hacer efectiva una cobranza es corto debido a una rotación media. La rotación de inventarios por otro lado nos indica que fracción del inventario final está constituido por los costos de ventas, y para este año fue alta.
El capital invertido en el activo fijo como maquinarias no rota más de 1.0 veces aproximadamente 7 años lo cualno es algo favorable dado que en el punto anterior concluimos que gran parte del capital se encuentra invertido en activos fijos. La productividad de la planta es del 11% durante el 2009.
El 44% es la porción de las ventas que son absorbidas por su costo. Los gastos financieros representan el 0.10 de los gastos totales.
Podemos concluir en cuanto a gestión que no hay problemas urgentes pero sedebe de mejorar la eficiencia en el área de finanzas y en la planta para reducir aquellos gastos innecesarios.
La rentabilidad neta del patrimonio asciende a un 8%.
La rentabilidad bruta del activo es de 5% relacionando los coeficientes de gestión y márgenes de utilidad. La rentabilidad de las utilidades es decir el porcentaje que corresponde de estas sobre las ventas netas es el 41%. Larentabilidad de la venta frente al costo de venta está dado por el 144%
La rentabilidad del resultado de la gestión de la empresa es inaceptable ya que es demasiado baja esto podría mejorar optimizando la gestión de la compañía.









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Al año terminado el 31 de diciembre del 2010
(En soles)

Empezaremos nuestro análisis con el coeficiente de...