Casa Ideas Memoria 2011

Memoria Matriz Ideas S.A.

2011

Memoria Matriz Ideas S.A.

2011

Índice

2

4

Carta del Presidente del Directorio

8

Identificación de la Sociedad Matriz Ideas S.A.

9

Propiedad de la Entidad

12

Directorio y Administración

15

Actividades y Negocios de la Entidad

29

Matriz Idea S.A. y Subsidiarias

31

Informe de los Auditores Independientes32

Estado de Situación Clasificado Consolidado

34

Estado Consolidado de Resultados por Función

36

Estados Consolidado de Flujo de Efectivo Indirecto

37

Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio

38

Nota a los Estado Financieros Consolidados

71

Filiales Matriz Idea S.A.

73

DH Empresas S.A. Consolidado

97

Servicios Logísticos Retail Ltda.

111Inversiones Casaideas S.A.

127

Casaideas Holding Inc.

149

DH Colombia S.A.S.

MEMOR IA AN U A L 2011 M AT R I Z I D E A S S . A .

3

Carta del Presidente del Directorio
Estimados accionistas:
Me dirijo a ustedes para presentarles la Memoria Anual y los Estados Financieros de Matriz Ideas S.A. correspondientes
al ejercicio 2011.
El ejercicio presenta ventas por MM$ 62.806 conun crecimiento en ventas de un 17,4% respecto del mismo período
de 2010. Las operaciones en Chile alcanzaron ventas por MM$ 44.901, creciendo un 9,5% en relación a 2010, las
operaciones en Perú alcanzaron MM$ 13.691, creciendo un 24,8% en soles en relación al año anterior, las ventas a las
franquicias de Colombia y Bolivia alcanzaron $MM 2.867 y las ventas de la tienda en Miami, EEUU alcanzaron$MM
1.346. El crecimiento a iguales tiendas de Chile fue de 9,5% y el de Perú fue de 23%.
Durante el ejercicio 2011 se abrieron tres tiendas en Colombia operadas bajo el régimen de franquicia, una tienda en
Perú y una tienda en Chile. Además operó todo el año la tienda en Miami, EEUU, abierta en diciembre de 2010. De este
modo, la compañía cerró el año 2011 con 52 tiendas: 34 tiendas en Chile,12 tiendas en Perú, una tienda en EEUU, 3
tiendas franquiciadas en Colombia y 2 tiendas franquiciadas en Bolivia.
El margen bruto acumulado a diciembre de 2011 alcanzó a MM$ 26.536, que equivale a un 42% de las ventas,
mientras que en el año 2010 el margen bruto fue equivalente a 57% de las ventas. La caída en el margen fue producto
principalmente de: (a) Un margen negativo de MM$ 1.656 enlas ventas a la franquicia de Colombia, (equivalente a
2,6% de la venta consolidada); (b) Un castigo de inventarios en Chile y Perú por MM$ 4.866 (equivalente a 7,7% de la
venta consolidada); (c) Problemas logísticos, mermas y fugas.
El gasto de administración y ventas alcanzó en 2011 MM$ 34.816, equivalente a 55% de la venta consolidada de la
compañía, lo que se compara con un gasto de MM$26.863 en 2010, equivalente al 50% de la venta consolidada.
El aumento de MM$ 7.953 en el gasto respecto de 2010 se debió principalmente a: (a) El gasto de MM$ 3.364 de la
tienda en EEUU, que comenzó a operar en diciembre de 2010; y (b) Un aumento de MM$ 6.908 en los gastos de la
operación en Chile.
Durante el año 2011 hubo gastos extraordinarios por MM$ 3.690, que se explican principalmente por:(a) Una pérdida
de inventarios por incendio en Perú por MM$ 1.032, los cuales se provisionaron mientras se está gestionando el cobro
de seguros; y (b) La provisión del deterioro de activos por eventual cierre de la tienda en EEUU, que implicó provisionar
la baja activos fijos y costos de cierre asociados por MM$ 2.340.
Las diferencias de cambio e intereses sumaron un gasto financiero total deMM$ 2.967.
De este modo, con un margen bruto consolidado equivalente a 42% de la venta, gastos de administración equivalentes
a 55% de la venta, gastos extraordinarios equivalentes a 6% de la venta y gastos financieros equivalentes a 5% de la
venta, el resultado del ejercicio fue una pérdida de MM$ 15.588.
Esta pérdida analizada en los párrafos precedentes y reconocida por la actual...