casa quiero

Me parece que el reto que enfrentó Boeing para sacar adelanta el 767 es bien complejo, y teniendo en cuenta esta complejidad y que el diseño y producción de cada avión es diferente, es necesarioutilizar herramientas de gestión por proyectos, situación para la cual estaba perfectamente organizada Boeing por su experiencia. La habilidad para gestionar proyectos le permite a Boeing atenderdebidamente los siete elementos claves para aumentar las posibilidades de éxito en un proyecto:
1. Definieron el alcance y objetivos con exactitud. Desde el principio tienen una idea de cuál es el resultadodeseado para el proyecto, cuánto va a costar y cuanto va a demorar; de hecho me sorprende como hacen la gestión del tiempo iniciando la fabricación con solo el 25% de los diseños.
2. Definir losresultados y firmarlos. Se tiene definido el resultado esperado de cada trabajador por hora, lo que facilita las tareas de seguimiento y reconocer el avance del proyecto.
3. Planificación del proyectodetallada. Para no tener que improvisar y disminuir el riesgo de fallar en el proyecto o incurrir en sobre costos se hace una planeación detallada.
4. Plan de comunicación obsesivo. Las reunionesdiarias y la conformación de grupos de trabajos integrados entre trabajadores de Boeing y de los proveedores facilitan la comunicación.
5. Continuos seguimientos e informes sobre los progresos de losproyectos. Como lo dijo un directivo de Boeing, “Se trata de un Juego del trabajador contra la gráfica”, los resultados por trabajador están definidos por hora.
6. Perfecta gestión del cambio. Comoen el caso de las cabinas de dos pilotos, algunos cambios tienen un impacto muy fuerte en el proyecto y en este caso fue necesario gestionar los cambios directamente con los clientes finales, que sonfinalmente los que autorizaron que el proyecto se demorara más y aumentara en costo; incluso uno de los clientes no aceptó el cambio propuesto.
7. Correcta Gestión de Riesgos: por la experiencia...