casa zetina

Historia de la organización.


Desperdicios industriales Casa Zetina es una empresa familiar registrada ante las autoridades fiscales como personas física con actividad empresarial, de acuerdo con las siguientes características:

Sector: Comercio
Subsector: Comercio al mayoreo
Ramo: Compra – venta de materiales de desecho
Actividad. Compra venta de vidrio usado.Características económicas del sector.

Volumen del marcado nacional. Existen 178 empresas en el sector de compra venta de vidrio usado.
Campo de competitividad Local y regional
Índice del crecimiento del mercado Continuo y permanente
Etapa de ciclo de vida. Depende del usuario de servicio.
Número de compañías en la industria. 178 de compra venta de vidrio usado, 487 de manejo de materiales de desecho.Clientes. Medianas y grandes empresas.
Facilidad de ingreso / salida. Material reciclado muy útil para la sociedad.
Tecnología e innovación. Utiliza Tecnología e innovación para posicionarse en este sector.
Efectos de aprendizaje. Son la clave para el éxito de esta industria, dependen de ellos para su desempeño óptimo.
Rentabilidad de la industria. Está garantizada, ya que es una industria,por naturaleza generadora de soluciones ecológicas de reciclaje.



Antecedentes y problemática de la empresa.

La creación de la empresa se remonta a 1980, año en que Andrea Zetina y su esposo Salomón García que no sabían ni leer ni escribir, enfrentaron la situación de mantener a sus ocho hijos, lo que los obligo a buscar una solución. Con un carrito de mano comienzan a recolectarmateriales como cartón, papel, botellas, latas de aluminio , entre otros.

Gracias a su espíritu emprendedor y deseos de superación , apoyados por el consejo y el préstamo de una persona dedicada al mismo tipo de trabajo y con más años de experiencia, rentaron un local en el centro de la capital del país y compraron una camioneta para el manejo de su material.


A partir de ese momento laintensidad de su trabajo los llevo a laborar la semana completa desde las 4 o 5 de la mañana hasta la madrugada del día siguiente. Los resultados no se hicieron esperar y comenzaron a obtener utilidades.

Sin embargo este logro tuvo un efecto negativo, ya que le matrimonio se divorcio, por lo que la señora Zetina debió tomar el control del negocio.

No obstante por su carácter, iniciativa eintuición, logro incrementar la eficiencia en el manejo de sus recursos, lo que le permite en muy poco tiempo convertirse en una empresa con un terreno propio en la misma zona que operaba anteriormente valuado en poco más de trescientos mil dólares.

Con el tiempo abrió tres sucursales en otras calles de la misma zona. Así mismo adquiere vehículos de carga pesada. La bonanza económicaposibilito también la adquisición de casa y vehículos para todos los hijos.

Una vez definido el rumbo de la empresa, la señora Zetina opto por retirarse del negocio, dejándolo en manos de sus hijos. Esta decisión, sumada a características propias de las empresas familiares como la carencia de una formación sólida en materia de administración, el exceso de confianza, la falta de esquemas deorganización y control, y sobre todo, la ausencia de una preparación para la sucesión, provocando el deterioro de la productividad, incrementos de los gastos de administración, pérdida de clientes y de comunicación, situación que alcanzó su punto más bajo con el debilitamiento de su posición en el mercado.

Los efectos pronto se hicieron sentir. La empresa dejo de ser rentable y se deterioraron los nexosentre los hijos; además, se perdieron dos de los terrenos y la empresa sufrió de constantes y cuantiosos robos. Al final, la familia llego al punto de considerar la venta del terreno de la oficina matriz y cerrar el negocio.

En medio de esta turbulencia , la señora Zetina retoma el mando del negocio y convoca a sus hijos a unirse y trabajar bajo el mismo esquema de apoyo familiar...