casa
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
Título
Planeación en la empresa “Casas Garpa S.A.”
Introducción
El Ing. Gustavo Arreola, que dirige la empresa constructora “Casas Garpa”, se encuentra ante un dilema ya que necesitaelegir un sucesor para poder tomar un año de estudios en el extranjero, además de resolver diferentes problemas dentro de su organización y darle un rumbo claro a la misma.
El objetivo delpresente reporte es hacer un análisis de la situación actual de la empresa y ayudar al Ing. Arreola a tomar las mejores decisiones utilizando argumentos fundamentados en base a los conocimientosadquiridos.
Desarrollo
Casas Garpa S. A. es una empresa constructora con 23 años de vida que se dedica a la construcción en serie de casas de interés social para el mercado socioeconómicoC y D. El crecimiento que ha tenido esta empresa en los últimos 5 años está por encima del promedio de la industria, cosa que la ha convertido en una empresa muy rentable. Actualmente generaun total de 240 empleos directos y tiene su estructura organizacional dividida en 6 áreas o direcciones:
1. Administración y Finanzas.
2. Mercadotecnia e Inteligencia de Mercado.
3.Construcción.
4. Asesoría Legal.
5. Informática.
6. Abastecimiento de materiales.
La empresa, como el resto de las empresas, tiene problemas al interior de la misma. En estos se involucra lapersonalidad de algunos directivos, la necesidad de delegar funciones y una reforma estructural de la organización necesaria. Estos tendrán que ser resueltos o debidamente encauzados por elDirector General (el Ing. Gustavo Arreola) antes de retirarse temporalmente de la empresa.
Dentro de los conocimientos que se necesitan para solucionar este caso están la planificación en lasorganizaciones, la administración estratégica, los planes estratégicos y operativos, y la responsabilidad social y ética en las empresas. Así que tocaremos cada uno de estos temas a continuación.
Planeación en la empresa “Casas Garpa S.A.”
Introducción
El Ing. Gustavo Arreola, que dirige la empresa constructora “Casas Garpa”, se encuentra ante un dilema ya que necesitaelegir un sucesor para poder tomar un año de estudios en el extranjero, además de resolver diferentes problemas dentro de su organización y darle un rumbo claro a la misma.
El objetivo delpresente reporte es hacer un análisis de la situación actual de la empresa y ayudar al Ing. Arreola a tomar las mejores decisiones utilizando argumentos fundamentados en base a los conocimientosadquiridos.
Desarrollo
Casas Garpa S. A. es una empresa constructora con 23 años de vida que se dedica a la construcción en serie de casas de interés social para el mercado socioeconómicoC y D. El crecimiento que ha tenido esta empresa en los últimos 5 años está por encima del promedio de la industria, cosa que la ha convertido en una empresa muy rentable. Actualmente generaun total de 240 empleos directos y tiene su estructura organizacional dividida en 6 áreas o direcciones:
1. Administración y Finanzas.
2. Mercadotecnia e Inteligencia de Mercado.
3.Construcción.
4. Asesoría Legal.
5. Informática.
6. Abastecimiento de materiales.
La empresa, como el resto de las empresas, tiene problemas al interior de la misma. En estos se involucra lapersonalidad de algunos directivos, la necesidad de delegar funciones y una reforma estructural de la organización necesaria. Estos tendrán que ser resueltos o debidamente encauzados por elDirector General (el Ing. Gustavo Arreola) antes de retirarse temporalmente de la empresa.
Dentro de los conocimientos que se necesitan para solucionar este caso están la planificación en lasorganizaciones, la administración estratégica, los planes estratégicos y operativos, y la responsabilidad social y ética en las empresas. Así que tocaremos cada uno de estos temas a continuación.
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