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BUSQUEDA DE VALORES
1. ¿CUÁL ES EL ASPECTO SINGULAR DEL MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA?
Es su énfasis en la búsqueda de valores
2. ¿UNA DE LOS ASPECTOS ESENCIALES QUE SE CONSIDERAN EN EL PROCESO DE PLANEACION ES :
Es entender la cultura organizacional

3. ¿Qué SE HACE ANTES DEL PROCESO DE BUSQUEDA DE VALORES?
Se hace énfasis en la necesidad de congruencia entre losvalores de la organización y su plan estratégico.

4. ¿PROCEDE DE LA BUSQUEDA DE VALORES?
Ayudar a la compañía a reconocer de sus presunciones acerca de como funciona los procesos y provocar que tan verdaderas son y cuanto consenso existe sobre ellos

5. ¿CUALES SON LOS ELEMENTOS DE LA BUSQUEDA DE VALORES?
* Los valores de la organización como un todo
* La filosofía operativa dela organización
* La cultura de la organización
* Los grupos de interés de la organización
*
6. SEGÚN ROCEACH ¿QUE ES UN VALOR?
Es la creencia perdurable en que una forma especifica de conducta o condición final de existencia se prefiere personal o socialmente a un modo opuesto o invertido de conducta o condición final de existencia

7. SEGÚN ROKEACH ¿ QUE ES UN SISTEMA DEVALORES?
Es una organización perdurable de convocaciones concernientes a modos preferibles de conducta o condiciones finales de existencia paralela a un continuum de relativa importancia

8. ¿ A QUE LLEVAN A CONSIDERAR LOS VALORES?
Algunas metas o finalidades como mas legítimas o correctas y otras como ilegítimas o erróneas

9. ¿QUE DETERMINA LOS SISTEMNAS DE CREENCIAS Y VALORES?PÁG. 172
Determina las normas es decir los estándares de acción en las empresas

10. ¿ CUAL ES EL PRIMER PASO PARA LA BUSQUEDA DE VALORES?
Es un examen de los valores personales que caracteriszan a los miembros del equipo de planeación

11. ¿ UNA RAZON IMPORTANTE PARA INICIAR LA BUSQUEDA DE VALORES A NIVEL PERSONAL:
pág. 174
La diferencia en los valores personales entre los miembrosdel equipo de planeación tendrán impacto en el curso de la planeación estratégica. Una segunda razón es que estos valores personales constituyen la base para los valores de la empresa

12. ¿ CUAL ES LA TECNICA MAS DIRECTA Y EFECTIVA PARA SACAR A FLOTE LOS VALORES PERSONALES?
Consiste en solicitar a cada miembro del equipo de planeación que diligencia un sencillo cuestionario sobre valoresPÁG. 174

13. ¿SEGÚN EL MODELO DE SCHERER (1983) CUAL ES EL PROCESO PARA MANEJAR LAS DIFERENCIAS DE VALORES?
a. No pasar por alto un “Escozor”. Trabajar en la diferencia antes de que se convierta en un “brote”. Podría ser necesario un periodo de enfrentamiento, con un tiempo acordado para abordar el problema más adelante.
b. Las dos personas que tienen diferencias deben dialogar ytratar de resolverlas por su propia cuenta.
c. Es bueno solicitar sugerencias al consultar sobre como acercarse a la otra persona o como definir el asunto de la mejor manera.
d. Si alguien se acerca a usted con una diferencia de valores, debe estar dispuesto a trabajar sobre ello con esa persona. Es posible que también desee buscar la ayuda de un consultor para clarificar su propio punto devista.
e. Si después de haber intento trabajar sobre el tema por su propia cuenta no se ha registrado ninguno cambio y persisten las diferencias en valores, debe buscar la ayuda de un consultor para los pasos siguientes.
f. Si un individuo se queja ante usted acerca de los valores de otra persona que no se encuentra presente, motívelo a analiza el asunto directamente con dicha persona.No hay que encasillarse en ese tipo de relaciones triangulares.

14. ¿COMO SUPERAR LAS DIVERGENCIAS ENLOS VALORES PERSONALES?
Implica la utilización de una herramienta analítica, una matriz de dos por dos con las diferencias en valores a lo largo del eje horizontal y la naturaleza de las consecuencias en el eje vertical.
VEASE EN LA PAGINA 176 FIGURA 7-1

15. ¿CUAL ES EL SEGUNDO...